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印度IT行业的人才中断该如何应对

来源：晰数塔互联网快讯时间：2023年03月21日 21:21

印度IT行业正处于动荡状态，由于控制成本的压力，面临人才中断和新的挑战，即使人才和技能短缺的持续挑战，也使其更难在薪酬上竞争。尽管1400多家公司在过度招聘后解雇了超过26万名员工，但对科技人才的需求远远超过了供应。虽然由于这种裁员，人才库的可用性有所增加，但优质人才的短缺仍然是一个大问题。根据一些领先的研究报告，这一趋势预计将持续到2026年。这种颠覆对人才的获取和留住产生了重大影响。

数字、云、网络安全、数据科学和大数据分析等颠覆性技术使现有技能过时，使这种情况进一步恶化。政府、教育和医疗部门也在争夺人才，因为它们计划进行重大的数字投资。这就要求IT专业人员不断升级他们的知识，跟上当前的趋势，以保持竞争力。

与此同时，该行业还面临着来自新参与者的日益激烈的竞争，比如以较低成本提供创新解决方案的初创企业。为了克服这些挑战并在2023年保持竞争力，印度IT行业需要创新战略，专注于建立强大的人才管道。

应该实施员工体验和参与策略，以帮助留住现有人才。文化和敬业是大多数管理团队的首要任务。最近的研究表明，只有不到20%的员工觉得自己与公司文化有联系。公司应该创造一个让员工感到被重视、相互联系和参与的环境。此外，公司应该建立支持网络，让员工可以互相指导和学习。

提供稳定的工作是公司应该关注的另一个因素。工作保障和持续的培训对于确保员工获得成功所需的支持至关重要。公司应实施创新战略，如工作轮换和交叉培训计划，使IT专业人员能够提高技能以保持竞争力。企业应该重新评估他们的员工价值主张，包括尊重、认可和人员管理实践，强调和展示稳定性。

印度IT行业还应制定强有力的雇主品牌战略，以吸引人才。这可以通过以下举措实现:创建全面的多元化和包容性计划、利用社交媒体平台推广雇主品牌、启动员工推荐计划、使用基于人工智能的工具简化招聘流程，以及确保有竞争力的薪酬。公司还应该注重提高现有员工的技能，让他们为未来做好准备。

印度的IT部门还必须强调再培训和提高技能的举措，以适应不断发展的技术。这将有助于现有人才保持竞争力，并吸引新的人才。重新评估职位描述中“拥有的好技能”和“必须拥有的技能”，并专注于“必须拥有的技能”，这将是件好事。为了吸引潜在的候选人，强调职位的可取品质是很重要的。不断评估人员流失率和集中注意人员配备是至关重要的。

企业应注重人才渠道建设，确保技术人才的稳定供应。要做到这一点，他们必须找到合适的资源，如大学、新兵训练营和编码学院，提供优质的教育和培训。企业还可以考虑与大学和其他教育机构合作，提供实习和学徒机会，这是建立人才渠道的有效方式。

印度IT行业必须强调利益相关者的协作，包括政府组织、教育机构、雇主和专业人员。这种伙伴关系可以创造一个支持性的生态系统，使公司能够接触到最优秀的人才，同时促进行业内的创新和创造力。

印度IT行业还可以采取以下措施来克服人才中断和保持竞争力：

加强数字技能培训：印度政府可以与企业和教育机构合作，提供更多的数字技能培训课程，以帮助现有人才和新人才掌握最新的技术和工具。

推广远程工作：印度IT行业可以更多地采用远程工作模式，这样可以吸引更多的人才，特别是那些居住在偏远地区或不愿意搬迁的人才。

增加薪酬和福利：印度IT行业可以提高薪酬水平，以吸引更多的人才。此外，公司还可以提供更多的福利，如弹性工作时间、健康保险、退休计划等，以提高员工满意度和忠诚度。

建立多元化文化：印度IT行业可以建立一个多元化和包容性的工作环境，以吸引更多的人才。这可以通过提供平等机会、尊重多种文化和背景、鼓励员工创新等方式实现。

加强领导力培训：印度IT行业可以加强领导力培训，以培养更多的领导者和管理人才。这可以帮助公司更好地管理人才，并提高员工满意度和忠诚度。

总而言之，印度IT行业需要采取一系列措施来克服人才中断和保持竞争力。这需要政府、企业、教育机构和专业人员之间的合作，以创造一个支持性的生态系统。通过提高数字技能培训、推广远程工作、增加薪酬和福利、建立多元化文化和加强领导力培训等措施，印度IT行业可以吸引更多的人才，提高员工满意度和忠诚度，并保持竞争力。

在当今瞬息万变的科技领域，公司需要专注于制定战略，帮助他们在竞争中保持领先地位，并在行业中保持相关性。通过创新的员工体验、技能提升和人才渠道开发策略，公司可以确保拥有合适的人才来保持竞争力并取得成功。印度IT行业将如何克服目前的科技动荡，并在2023年保持竞争力，仍有待观察。

发布于：北京