2022财报中的拼多多：看得见的决心、坚持与投入

文 | 萧田

优秀的公司从来都没有什么波澜壮阔的故事，永远都处于“平淡如水”的状态。

作为中国互联网行业最受关注的公司之一，拼多多在3月20日公布了最新一季和2022全年的财报。

从数据面来看，拼多多没有什么新故事可言，驱动公司营收和利润的增长引擎没有变化。

不过值得关注的是，拼多多去年全年研发费用同比增长15%，金额超百亿元，创历史新高。事实上，自2021年三季度至2022年四季度，拼多多的单季研发投入已连续6个季度超过20亿元。

但即使这样，拼多多财务副总裁刘珺依然认为：公司仍处“投入期”，技术创新是业务高质发展的航向标与动力源，未来将继续加大投入，助力供应链提效、消费体验升级。

“现代管理学之父”德鲁克在《卓有成效的管理者》一书对优秀公司定义了5个标准，包括时间安排、投资人而不是消耗人、有效产出、聚焦专注、只做重大决定。

其中，他就着重提到优秀公司总是简单单调，没有什么激动人心的事件，因为凡是可能发生的危机都早已预见，并已通过解决方案变成了例行工作。

深究拼多多业绩一如既往高增的原因背后，正是始终如一持续地对农业的关注以及对研发的持续投入。

研发全年突破百亿元，拼多多为何称“仍在投入期”？

3月20日晚间，拼多多发布的2022年第四季度及全年财报显示，拼多多集团去年第四季度收入为398亿元，同比增长46%。全年营收为1306亿元，同比增长39%。

利润方面，拼多多去年全年归属于普通股东的净利润为315亿元，较2021年同比增长了306％。在非公认会计准则（Non-GAAP）下，拼多多归属于普通股东的净利润为395亿元，较2021年的138亿元增长约186％。

在随后召开的财报电话会上，拼多多集团董事长兼首席执行官陈磊表示，2022年是拼多多从“重营销”向“重研发”战略转型的第二年，拼多多仍然处在自身的成长期，还没有达到稳定期。

去年四季度拼多多的研发费用同比增长19%，达到24亿元，全年研发投入超百亿，占总营收比例接近9%，同比增速达到15%。

公开数据显示，阿里去年的研发投入强度约6.91%，腾讯则是9.26%。拼多多的这个研发投入强度，在行业内已属前列。

这对于转型第二年的拼多多来说，是个难得的成绩。

“加强科技能力、提升农业和制造业的供应链效率，这些是拼多多明确的长期战略。”陈磊表示，在这个方向上，拼多多的投入力度不会受到短期的外界因素的影响而波动，而是做出持之以恒的投入。

目前来看，农业已然成为拼多多的最大的标签，这也是拼多多相较于其他电商平台最差异化的地方。

而拼多多之所以能够在农业领域能够占据一席之地，则离不开对农业持续的投入研发，“聚焦专注”、“all in ”，不断向研发要品质，持续加强农业科技的成果转化。

从“百亿补贴”到“百亿农研”的深耕助农，拼多多重投农业领域，深耕农业产业链，通过直播、助力种植等方式帮助农产区商家增收，在提振消费的大背景下，已然成为了刺激消费市场的新动力。

深耕农业，坚持腿上有泥的本分与初心

作为中国最大的农产品上行平台，拼多多天然就和农业有更深的联系。正像陈磊此前曾说的：“拼多多起始于中国广袤土地上的一个个农产品。”

为此，拼多多一边以销量反哺科研，加速供给侧的品种培优、标准化生产以及品质提升；另一边，不断推动农业前沿技术的探索、应用以及产业难题的攻坚。

以“多多农研科技大赛”为例，拼多多与众多知名机构、院校共同协作，孵化温室种植、无土栽培、AI种植等项目。

去年，拼多多启动了第三届“多多农研科技大赛”。

上海交通大学团队搭建的“无能耗的海上自维持蔬菜种植平台”系统，试图在条件不容乐观的荒岛生存中完成人类正常生存所需的蔬菜供给；

中国农业大学农业农村部设施农业工程重点实验室的青年才俊们，致力于解决草莓原种苗高质量繁育的问题……

拼多多高级副总裁王坚曾表示，“农研大赛的结果验证了数字技术和人工智能能够切实的有效赋能农业，智慧农业大有可为。”

前两届大赛已沉淀出一批智慧种植草莓和番茄的成果。部分数字农业解决方案目前已在多个产区落地，助力当地农民提效增收。

比如第一届“多多农研科技大赛”参赛团队“智多莓”开发的自动化种植系统，就已落地丹东东港的水果大棚，帮助传统农户实现了“一个大棚两人管”到“一人管七个大棚”的产业升级。

而在农业下游，拼多多帮助农产区商户拓宽对接的市场，提升前沿科技在农业转型升级中的支撑能力，打造科技转化的“市验田”，帮助农业进入数字经济来创造价值。

最为突出的就是拼多多的“农云行动”，集中投入优势资源，推动全国100个农产带更快“拼上云端”，打造更具韧性和竞争力的数字化农产带。

在今年情人节前后，云南的鲜花开始进入销售的旺季。其中，嵩明和晋宁的玫瑰销量最为紧俏。

但如何才能让鲜花产品在旺季销量更上一层楼？这让嵩明本地的鲜花商家和晋宁宝峰镇的花农都犯了难。

为了解决当地鲜花产业的上述问题，拼多多“农云行动”奔赴云南，深入昆明以及晋宁、嵩明等鲜花主产区，针对性地推出了三大帮扶举措，帮助当地解决问题。

而这只是拼多多“农云行动”的冰山一角。

近年来，拼多多不断推动各农产区将资源优势转化为产业优势，希望可以借此孵化出更多的农货品牌和新农人群体，进一步推动农产带的数字化进程。

近日，拼多多荣获联合国粮食与农业组织颁发的2022年度创新奖，成为当年该奖项在全球的唯一获奖者。

联合国粮农组织总干事屈冬玉称赞道，“拼多多在助力传统模式方面发挥着领先的作用，并提供了一个将小农与市场联系起来的平台，以实现‘四个更好’——为所有人实现更好生产、更好营养、更好环境和更好生活。”

“数实融合”，一个推动供给侧“翩翩起舞”的升维样本

在德鲁克看来，一家优秀的公司很少决策，它“只做重大决定”。

为什么优秀的公司决策少，这是因为优秀的公司会先把带有规律性的问题找出来，设计一套规则与政策来解决反复发生的问题，有了规则与政策，未来就靠这些规则与政策来解决大多数问题。

而“有效产出”是衡量一家公司的最基本的底线标准。如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司优秀的种子就已经种下。

这也或许是拼多多一直以来坚持做农业，并能不断迎来收获的底气所在。

财报显示，2022年第四季度拼多多营业利润为91.137亿元，同比增长32%，这是拼多多连续第7个季度实现盈利，但较第三季度的营业利润104.366亿元有所下滑。净利润的变化也引起了投资者关心。

对此，在财报电话会议上，陈磊表示，服务好消费者是创造长期价值的关键所在。拼多多仍然有很多需要提升的地方。因此会进一步加大投入，尤其是在农业和制造业领域，通过提升供应链效率为消费者创造更多价值，进一步优化“多实惠、多乐趣”的需求。

言外之意，利润并不是拼多多的首要考量因素，即便拼多多的业绩已经迎来了实打实的攀升。

事实上，拼多多是一家执着而坚定的公司，对农业的深厚兴趣及对研发的持续投入至今“不变”，而被改变的是平台上不断丰富的品类、持续改善的品质与服务。

这一切更得益于拼多多助力制造业产业带及农产区的“数实融合”。

回归电商平台属性上，拼多多一边连着工厂，一边连着用户，依托平台积聚消费市场的优势，正面向部分制造业产业带，利用快反测试、反向定制、标准输出等手段，促进数实融合。

去年以来，拼多多已经先后发布“多多新国潮”、“多多新匠造”等举措，重点聚焦乡村产业带，甄选“匠心好物”，全面助力中国制造直连广大消费市场。

传统手工业一直都是当地村民增收致富的重要手段，但很多地区的手工产业常常因打不响品牌、拓不开销路，导致产业式微，甚至是手艺失传。

拼多多平台依托对于消费者理解，形成的市场分析，为商家提供良好的市场参考。而面对快速变化的市场，生产企业可以做到未雨绸缪，生产更符合当下消费者需求的商品。

从关注产品“有没有”到“好不好”，从吸引“流量”到服务好“留量”，拼多多不断加大研发投入，助力农村实体发展，进一步释放乡村经济的活力。在推动供给侧不断升级的过程中，也在不断夯实平台的高质量底座。

拉长周期看，凡是积极拥抱时代的公司，终将获得时代的褒奖。

显然，已经找到了发展“正确姿势”的拼多多，投资价值才刚刚落出水面。

发布于：江苏

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