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观察+ | “垃圾创业”为什么难成风口？

来源：晰数塔互联网快讯时间：2019年07月02日 15:00

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采访 | 秘丛丛

文稿整理 | 陈丽丽

“这是什么垃圾？”以后这可能不仅是上海人要面对的灵魂拷问了。

到2020年底，46个重点城市要基本建成“垃圾分类”处理系统。目前人们对垃圾分类的巨大需求，是否意味着整个垃圾产业是创业蓝海？其中有哪些创业机会？另外垃圾分类会如何影响我们的消费选择？

本期观察员：韩洪刚，投中网商业深度部副主编

36氪：从7月1日起，上海将对垃圾分类不到位的单位和个人开罚单。现在很多人觉得扔垃圾麻烦，侧面说明这也是一个痛点。有痛点可能就有商机。“垃圾”创业会是下一个风口吗？整个产业链上有哪些创业机会？

韩洪刚：我觉得这不足以成为一个风口，因为风口需要故事包装，觉得它能改变未来、改变世界，但是垃圾分类非常古老，它不具备风口的要素，比如互联网改造的可能性，它很难在短时间内实现快速扩张。

但是商业机会肯定是有的。一是环保环卫装备，比如提供手套、垃圾桶、垃圾车，主要集中在分类投放、分类收集还有分类运输，二是垃圾的处理，厨余垃圾粉碎机的需求也会增加，以及可再生资源的回收。

36氪：垃圾分类是否会催生新的职业？比如代收垃圾的网约工。

韩洪刚：这个职业以前就有。之前垃圾分类依靠的是拾荒者，还有一些人骑着小车上门回收的叫游商，另外一些会开店的称为坐商，它们构建了中国之前的整个垃圾分类回收体系。所以这不是一个新职业，只是之前没有互联网化，曾经有人尝试过，但并不成功。

36氪：国外有一种平台叫做垃圾Saas服务，去帮助一些中小企业(垃圾处理公司）做更好的垃圾分类这样的方向。

韩洪刚：这就是典型的“卖水”（围绕风口和热点提供辅助的产品和服务），但是这个前提是需要“水”的人足够多，现在还是以生活垃圾为主，而且目前只在上海一个城市。这类专门做企业垃圾分类的模式，需要政策推广得更深一些才会出现。

36氪：可是有报道称，现在很多初创公司都不太想做垃圾分类这个赛道。这是什么原因？

韩洪刚：一个商业公司不想做一件事肯定是因为不赚钱。这里的垃圾分类指的是自己提供人手，上门做垃圾分类回收服务，主要的成本来自于人。这些公司与拾荒者高度重叠，所雇佣的回收垃圾的人流动性特别大，人员管理成本非常高，很难有一个持久稳定的经营模式。因此，互联网需要做太多线下的工作了，但线下工作从来都不是互联网擅长的。

另外，垃圾分类也很难吸引资本进入，资本需要超额回报，五倍甚至十倍，但垃圾分类没办法带来这样的效益。如果我作为投资人，不太希望“捡垃圾”成为我的代表投资作品，会有品牌方面的考虑。

36氪：有时候商业模式确实可以解决问题，比如中介分拣垃圾服务，但这样人们可能很难培养起环保意识，有人觉得这也违背了推行垃圾分类的初心。

韩洪刚：这个思路颠倒了。因为国家的监督和法律，是要顺着人心走的。一个好的商业模式永远是顺应人性的，它会激发人善的一面。现在拾荒者数量减少，需要把这部分的工作分摊到每个普通用户身上。

上海现在的垃圾分类出现了定时定点投放，并且投入大量的人员监督，说明前期这个项目依靠监督才能运转，反而如果有商业进场的话，就能通过商业缓解一部分监管压力，这肯定是件好事。不管是商业手段还是监督手段，都会让人有环保意识。意识并不一定是知识。

36氪：生活垃圾分类也会影响我们的生活习惯及消费行为。

韩洪刚：目前还处于初级阶段，但是我们在日常会更注重减少过度购买和过度消费的行为。比如一个月饼，假设它本身重量是一百克，但外面的包装可能高达一公斤。同时也会影响一部分外卖，因为外卖产生的额外垃圾实在太多了，而且外卖的垃圾很难分类。我觉得这些行业都会做出一些相应的微小调整，但不至于影响整个行业。

36氪：据你观察，国外是如何推行垃圾分类的？

韩洪刚：每个国家都各有不同，比如日本人从小就会培养孩子垃圾分类的意识，会为垃圾分类而感到自豪。并且日本有民间组织宣传垃圾分类的好处，所以这是一种非常精细的社会化管理方式。但缺点是日本的垃圾分类效率并不高，因为它的垃圾分类多达十几种，每一种垃圾的总量并不多，总量越多成本才会越低。

我支持推行垃圾分类，但不能照搬日本或欧美的政策。垃圾分类涉及城市的生活方式和扩张问题，涉及流动人口和基层治理的问题，它是一个自上而下需要全盘考虑的事情。如果只是一味推行，却没有精细的配套管理和运营，它会降低政策效率，也会挫伤基层治理的积极性，所以垃圾分类政策需要及时调整和跟进。

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