余承东就想造个车,咋就有了“不悔改就开除”的说法? || 焦点
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余承东掌管手机业务时,任正非曾以“不支持余承东的工作就是不支持我”平息内部争端,但这一次,是孟晚舟当家。
本文由无冕财经(wumiancaijing)原创发布
作者:杨一轩
编辑:陈涧
设计:岚昇
华为要不要造车?
这已经是一个提不起吃瓜群众兴趣的话题,而且答案也很明确。但现实又处处透露出那么一丝丝暧昧。
这些年来,在造车这件事上,一边是华为不厌其烦地否认,就差直接发公开信昭告天下;一边是余承东不惜自毁形象频频吹牛,为华为的汽车事业摇旗呐喊。
直至最近一段时间,华为内部的造车之争,骤然呈现出刀光剑影的态势。
3月31日,任正非签署“5年不造车”决策令,余承东在内部论坛无奈留言“若干年后再来看吧”;4月1日,孟晚舟就任华为轮值董事长,网上流传出孟晚舟对余承东措辞严厉的批评。
关于造车,余承东就快成为“罪人”。
造车?不造车?微妙的时间线
近一个月内,有关华为造车的消息和传言,骤然增多。
先是3月8日,在“女神节”宣传活动中,华为终端和AITO汽车在各宣发平台的文案中,“HUAWEI问界”取代了之前的“AITO问界”。20天后,华为与广汽埃安合作的造车项目发生变更,华为被降级为供应商。
将这两件事放在一起,华为离自己造车更近一步的猜测四起。与前几次否认不同,这一次,华为表态更加严厉。
3月31日,华为发布创始人任正非署名签发的决策公告,强调“华为不造车,有效期5年”。几小时后,在华为2022年年度报告发布会上,华为轮值董事长徐直军重申不造车,而且特别强调,提出5年这个时间,只是因为华为文件签署最长的有效期只有5年。
徐直军还在发布会上称,“有些部门、个人或者合作伙伴在滥用华为品牌,这件事在查处过程中,华为30多年构筑的品牌不会被谁滥用”。明眼人都看得出来,这应该是在说余承东。
这几年为了汽车业务尽心尽力的余承东怎么可能甘心,当日晚间,他在华为心声社区留言:“对一个行业,只有深入洞察,深刻理解,才能把握住正确的方向!标记一下,若干年后再来看吧!”字里行间都是不满。
▲余承东在华为心声社区的两条留言。到了这个时候,一段有关孟晚舟的言论,令华为内部造车之争火药味空前浓烈。
网上流传有关孟晚舟的表态称,华为汽车计划面临一系列挑战,“孟晚舟指出,余承东在这些方面的表现不佳,严重影响了华为公司的形象和利益”,“孟晚舟表示,余承东需要认真反思自己的错误,并采取有效措施解决问题。如果他不知悔改,将不得不接受开除的结果”。
▲网上流传的截图。这段表态已经遭到华为否认,但孟晚舟4月1日刚就任华为轮值董事长,造车主张在这之前遭到严厉打压,连退居二线的任正非都下场签署决策令,这不由得不令人猜测,对于造车,或者说对于余承东在造车上的积极,华为目前的掌舵者孟晚舟,可能早就持反对态度。
还有谁能支持余承东?
关于不造车,华为的理由很充分。
造车需要投入巨额资金,对于仍处在业绩恢复期的华为来说,不上市,也不对外融资,华为并没有余力投入这项“烧钱”的业务。
但对于带领华为汽车业务往前冲的余承东而言,把他说成“滥用华为品牌”“查处中”,这种内部风向的变化,对他似乎又不太公平。
华为2019年遭遇美国制裁,一度繁盛的手机业务遇到毁灭性打击,在技术上有储备的华为进入汽车行业,既能弥补华为在消费业务上的缺口,也属于顺势而为。
华为汽车业务有三条路,最浅层的就是卖零部件,相对深的向车企提供鸿蒙车机、自研车载计算芯片在内的HI解决方案(即HUAWEI Inside 全栈式方案),第三种则是介入车企产品开发和渠道售卖的智选车业务。
智选车业务最为人所知,主要是因为余承东不遗余力地到处推广,再加上华为和赛力斯合作的问界品牌,在智选模式之下,一年就卖出7.5万辆。而根据媒体报道,华为能从销售中提成,比如卖一辆问界M7,华为能分3.5万。不过,问界今年的销量也在下滑。
▲问界汽车此前的宣传物料中,出现“ HUAWEI ”字样。目前来看,余承东主导的智选车方案发展最好,但分析认为,这种强调短期盈利的模式,一定程度上透支了华为的品牌力,而且长远看对华为的核心竞争力贡献较小。
对余承东个人而言,想要造车,既是为华为消费业务寻找一条新路,也是再一次证明自己能力的绝佳机会。
乐观,野心勃勃,斗志昂扬,还因时不时口出狂言被冠以“余大嘴”称号,这是进入汽车圈的余承东立的人设。过往在华为的战绩,就是他的底气。
从清华大学研究生毕业的余承东,24岁就进入华为,先是主动请缨开拓3G业务,帮助华为在通讯领域打开国际市场,后又挽救低落的手机业务,喊出“华为手机三年之内世界领先”,让华为手机成为国产品牌第一。2018年,华为全球销售收入7212亿,其中以手机业务为主的消费者业务收入达到3489亿,占到总收入的48.4%。
在一家科技巨头公司屡建战功,余承东应该是有信心将成功复制到汽车业务。但是形势变了,遭遇困境的华为,在新业务上变得比以往更加谨慎和苛刻。
更重要的是,余承东获得的内部支持,正在变少。接手手机业务后,余承东大刀阔斧进行改革,导致业绩还一度下挫,甚至引来“倒余派”,当时,任正非以“不支持余承东的工作就是不支持我”平息内部争端。
但现在,任正非已经退居幕后,华为如今由财务出身的孟晚舟执掌,对她来说,追求确定性,守住父亲的事业可能是现阶段更重要的事。这也是华为内部关于是否造车,第一次出现如此坚决的答案。
余承东曾在一次采访中,用小时候打架的例子,来说明力争第一就要敢拼,“我从打架总结出一个规律,拼搏精神很重要。大孩子欺负我们,只要我们团队敢战斗,打的满脸是血,起来继续战斗,最后打到他们闻风丧胆。”
但现在,他要暂时放下用“打架”去挣个第一的野心,要往后退,至于退到何处,还不知道。
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发布于:广东
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