首页科技快讯美的罕见缺席AWE背后：家电巨头们的升维之战已拉开序幕

美的罕见缺席AWE背后：家电巨头们的升维之战已拉开序幕

来源：晰数塔互联网快讯时间：2023年04月30日 13:25

日前，全球三大消费电子展之一的AWE2023（中国家电及消费电子博览会）在上海开幕，海信、长虹、TCL等众多家电巨头纷纷搭展设台，争先亮出前沿科技产品，争夺业界与消费者的目光。然而，作为白电领域的龙头企业，美的却罕见地缺席了这场一年一度的盛会。

此前，美的每年都是AWE家电展上的亮眼主角之一，为何今年却突然不再参加？据传，这是因为美的的战略重定向使然，美的要从传统家电企业转向全球化科技集团——换言之，美的认为自己不再是家电品牌，而是纯粹的科技公司了。

事实上，早在2020年，美的业务架构与战略主轴升级之路便已现出端倪。彼时，美的董事长方洪涛首度对外披露，美的的业务布局扩展到消费电子、暖通及楼宇系统、机电事业群、机器人与自动化以及数字化创新五大领域。

2022年，美的进一步明确升级战略主轴，提出“科技领先、用户直达、数值驱动、全球突破”四大战略主轴，并由此将企业定位成一家业务横跨智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人与自动化、数字化创新的全球化科技集团。

从美的的转型不难发现，美的的目光早已不局限于家电业上，而是迈向更宽广的领域，拉开了一场家电巨头升维之战的序幕。

在白电领域，美的并不是积极拥抱转型的独一份，海尔、格力等白电巨头同样在不断加码转型。以海尔来说，其在聚焦智慧住宅的同时，便同步扎入产业互联网中探索。

在此背景下，有几个问题是值得叩问的。其一是美的们为何如此急切地转型，其二是其转型的特点如何，其三是其转型的成色与难题如何，以及是否可能导致其远离家电主战场？

白电巨头缘何纷纷加码转型

说起企业的战略转型原因，大多数人最先想到的可能是，企业业绩下滑所致。

梳理美的的发展史，业绩下滑带动的船舰掉头现象并不少。1997年，美的陷入重大危机，空调业务大幅下滑，面临被收购的命运。彼时，方洪波通过裁撤空调事业部成员，建立体系化营销模式等手段，帮助美的度过了一道难关。

2011年，美的营收增长21.6%，达到1341亿元，但净利润却下滑7.3%。面对增收不增利的困境，美的再次被迫升级转型。

然而，2022年美的们的转型升级并非被迫之举，更多的是外力与内因的双向推动所致。

从业绩数据上来看，实际上无论是美的，还是海尔、格力，增长势头都颇为明朗。

美的2022年前三季度营收2704亿元，同比增长3.5%，归母净利润245亿元，同比增长4.3%。海尔也实现了营收1847.49亿元，同比增长8.91%，归母净利润116.66亿元，同比增长17.26%；而格力则达到了营收1474.89亿元，同比增长6.77%；实现归母净利润183.04亿元，同比增长17%。

但巨头“吃肉”，行业却未必能“喝汤”。由于受房地产下降、消费需求萎靡等因素影响，2022年，家电行业几乎出现了全线下滑的困境。据中国电子信息产业发展研究院数据，中国家电市场2022年零售总额8352亿元，同比下降5.2%。

到了2023年，这种颓势依然没有明显好转。奥维云网推总数据显示，2023年一季度中国家电市场零售额规模同比减少3.5%。

尽管美的们增长势头不减，但前段时间，方洪涛在美的集团管理层交流会上直接指出，“未来三年将会面临比较大的困难，是前所未有的寒冬”。正因产业发展承压，迫使巨头们不得不快马加鞭探索转型。

外力之外，内因更是家电巨头转型的关键因素。以美的来说，早在2018年，美的创始人何享健就曾指出，“美的未来营收目标是要冲刺5000亿元”，而要达到这一宏伟目标，显然靠智能家电是难以实现的，因此找到更多支撑千亿级市场规模的发力点，便是美的向上的必然之举。

而格力开启多元化战略转型的背后，实则也是缘于企业突破的需要。在去年两会期间，董明珠就坦言说道，“格力电器现在被空调困住了，讲到格力电器就是空调”。如何才能让格力的发展更上层楼，多元化布局便成为了格力积极探索的方向。

家电企业转型：三大巨头三种特色

在转型这条路上，三大巨头共同的特点是基于自身能力之上，四处出击。

比如美的，不仅结合自身在智能家电上的深耕，向楼宇科技、数字化创新等领域拓展，还结合自身的智造能力，延展到机器人与自动化、工业技术等更多的领域。

海尔、格力同样结合自身的科技能力，在做更深化的变革。如海尔通过打造智家大脑平台，探索场景消费的新模式；格力通过空调与新能源的结合，实现旧产业与新产业的联动等。

但与此同时，三大巨头的转型特色其实远多过共性。如果用三个词形容三家企业，在笔者看来，美的是坚决，海尔是延承，而格力则是小步快跑。

一直以来，美的都被视为是一家典型的“硬件公司”。在此前的战略主轴中，摆在第一条的便是产品领先。而如今，美的抛出的新战略中，科技领先已经成为美的的至上追求。这种变化的背后是，美的从原本单纯关注硬件、功能，到关注软件、硬件等多维度的同步提升，可以说是已经出现大刀阔斧的变动。

除了战略思维上的变动，在业务布局上也可见美的转型的坚决。仅以工业技术来说，自2017年以来，美的便开始不断并购相关企业壮大自身，先是收购高创传动，接着收购MR美仁半导体，然后是收购合康新能、东菱技术等，到2021年，美的在工业技术方面已延伸至汽车、工业、芯片等众多领域，并提出5年千亿营收的目标。

相对而言，海尔的转型则更强调坚定主航道。今年1月，海尔董事局主席周云杰就明确指出，“没有战略的企业没有未来，所以做什么很重要；偏离战略，会给企业带来毁灭性的灾难，所以不做什么更重要”。

如今，海尔大力加码战略转型，一方面是以海尔智家为载体，力求实现物联网时代的智慧家居；一方面则是以卡奥斯工业互联网平台为基础，发力大健康产业、城市治理、汽车产业、新能源产业等垂直领域，打造企业生态转型。

而格力押宝新业务领域，虽然同样在工业制品、新能源、智能装备多点开花，但目前仍处于战略布局期。如在新能源领域，格力便通过入主银隆新能源等企业，逐步发力全产业链建设。

巨头们战略转向的喜与愁

近年来，随着C端消费日益疲软，美的、海尔、格力等白电巨头都在向B端要增量。那么，在这场升维之战中，各大巨头的表现如何，又有着怎样的难题？

美的作为白电巨头战略转型的代表，如今其转型成效可以说是一骑绝尘。以2022年上半年来说，美的在B端的业务营收占比将近25%，占总营收比例增加3%。其中，工业技术、楼宇科技、机器人与自动化均突破百亿营收，楼宇科技更是同比猛涨33.09%。

同样的高速增长，其实也发生在格力身上。在新业务领域，格力2022年上半年工业制品营收28.88亿元，同比增长57.79%，绿色能源营收19.26亿元，同比猛增131.57%。

但无论是美的，还是格力，相较于它们庞大的家电体量，其在转型方向上的增量，距离真正的爆发，仍然还有很长的路要走。

实事求是地说，家电企业转型的路注定布满荆棘。其一是在部分新业务领域，同样存在需求的不确定性，为白电巨头的转型带来一定的阻碍。比如在美的深度发力的机器人与自动化领域，国家统计局数据显示，2022 年上半年国内工业机器人产量为 20.2 万台，同比下降逾 11%。

其二是在部分领域的竞争激烈程度并不弱。一个典型的例子便是，在智慧楼宇科技方面，中央空调和电梯等业态的竞争日益白热化，《暖通空调》等机构数据显示，2021年中央空调的外资品牌占比约为48%，只有四家厂商份额超过10%；而长江证券数据显示，电梯市场的外资与合资品牌占比高达70%。要在这样的激烈的市场中，分一份蛋糕，也并非易事。

当然，从长期来看，白电巨头们的转型仍然值得看好。一方面是源于美的们转型的领域隐藏巨大的市场潜力。以美的、海尔、格力都看好的汽车制造来说，据前瞻产业研究院预测，到2026年，我国汽车零部件行业主营业务收入将突破5.5万亿元。

另一方面，各大巨头在基于长期的制造与研发沉淀，以及相关企业并购，在新业务领域已积累相当的技术实力，为其在转型对战中铺垫了基础。如美的通过将库卡收入麾下，在机器人及自动化上斩获颇丰，目前已为一汽大众搭建在中国的第一条MEB生产线，为长安新能源的门盖及装调生产线升级改造，以及为比亚迪搭建柔性焊装车间等。