格力造车巨亏19亿,董明珠痛失“接班人”?
被热捧为“下一个董明珠”、“格力接班人”的孟羽童离职了。
离职后的孟羽童发的第一条微博是:“我的人生信条:靠别人永远不如靠自己。”这也正式宣告了,孟羽童与董明珠的蜜月期结束了。队长一直都认为,孟羽童的爆红不过是一场闹剧。
对格力电器而言,孟羽童是不可能成为董明珠接班人的。格力电器的背后有两大资本方,一是珠海国资委,二是高瓴资本。孟羽童除了浙大毕业,和董明珠一起参加了职场综艺《初入职场的我们》外,她的职业履历别说成为下一个董明珠了,管理一家20个人的小公司都不一定能成功。
孟羽童是格力电器倾力打造的“网红主播”,本意是借助“下一个董明珠”来炒作热度,提高孟羽童的人气,为格力电器的直播电商做铺垫。年轻时候的董明珠一个人就能拿下格力电器80%的销售业绩,是名副其实的销售女王。董明珠对孟羽童最大的期待是,希望孟羽童能成为家电领域的“李佳琦”、“薇娅”,一场直播带货帮格力电器销售几个亿,成为新一代的销售女王。
这才是董明珠和格力电器对孟羽童的真正定位。
可在直播带货这件事上,孟羽童做的并不够好,没能成为家电领域的超级主播。孟羽童自己也讲过,她对直播带货不感兴趣,只是看着不断刷新的销售数据,感到很有成就感。
所谓的“下一个董明珠”,“格力接班人”,它既是为打造孟羽童立的人设,也是老板给初入职场的新人画的大饼。
在孟羽童离职的背后,格力电器也是麻烦缠身,经营业绩持续下滑。董明珠能够执掌格力电器,核心就在于她一手打造的格力线下经销商体系。这是一个庞大的利益集团,它捆绑着格力的传统利益格局,让格力在线上电商转型方面,难以发力。长久以来,格力电器都高度依赖线下经销商。为了保护线下经销商的利益,格力电器的线上电商转型,做的远不如同行。
像奥克斯、美的等都比格力在线上布局更加灵活多变。2022年,美的总营收3439亿元,格力只有1889亿元,相差1500多亿。净利润方面,格力电器只有239亿,美的有286亿,差了50个亿。
5月4日,格力电器就因分红不及预期,股价暴跌9.96%,差点摁死在跌停板上。近20天内,格力电器股价从42元的高点,跌到34.59元,跌幅超过17%,下跌形势仍旧没有逆转。
格力电器当前面临两大困境:
一是,电商艰难转型,阵痛难愈。2019年底开始,格力启动渠道改革,线上销售额开始缓慢上升。2021年时,格力线上销售占比提升至17%,2022年线上销售额占比达到28.9%。可以看到,格力电器虽然线上销售额大幅攀升,但是对线下依赖度依然很高,超过了70%。
当这种渠道改革不断进入深水区时,线下经销商就开始反噬了。格力最大的线下经销商河北新兴格力不再销售格力空调,全面倒戈飞利浦。新兴格力董事长徐自发曾坐上格力电器的董事席,双方利益捆绑非常深。徐自发的跳反,代表的就是格力向线上转型时,吞噬了线下经销商的利益。
格力第三大股东京海互联就是由10多家经销商共同成立的,却在2022年6月24日大幅减持格力1.1亿股,价格约35亿。
这些经销商从格力的大船上跳了下去,他们去转销飞利浦空调。队长查了一下发现,安徽恩博力电器有限公司100%持股南京智浦,而安徽恩博力电器的大股东分别是徐自发,持股20.145%,黄辉持股19%,胡文丰持股6.5%。
徐自发是格力电器最大的经销商,黄辉是格力电器前执行总裁,胡文丰则是前格力电器总裁助理。这就是说,格力最大的经销商拉着格力的前高管一起出去单干了。
飞利浦虽然是一个欧洲品牌,背后却是一群格力叛将持有,倒戈成为格力电器的竞争对手了。
二是,格力造车陷入巨亏。格力在造车上最大的投资就是收购了珠海银隆30.47%的股权。在投资珠海银隆上,董明珠曾遭到格力股东会的坚决反对。当时的董小姐非常强硬,在股东会上大骂:“我5年不给你分红,你能怎么样我?”
最后,董明珠自掏10个亿,投资珠海银隆。万达王健林和京东刘强东也出于对董明珠的信任,共同出资30亿,买下珠海银隆22.388%的股权。在珠海银隆破产后,拍卖股权,格力又出资18.28亿元买下了银隆30.47%的股权。
董明珠将自己持有的17.46%的投票权全部委托给格力电器,让格力电器成为了珠海银隆的实际控制方。可这笔投资亏麻了!
珠海银隆改名为格力钛,2022年巨亏19亿,资产负债率飙升至99%,净资产只剩2.3亿。因投资珠海银隆,董明珠个人持有格力电器的股票也被大额质押了。可以说,参与投资珠海银隆的董明珠、格力电器、王健林和刘强东都亏麻了。
这笔投资成为董明珠职业生涯中的一大滑铁卢。
一边是投资巨额亏损,一边是业绩不如预期,格力在这个关键的时间点,最需要的是为后董明珠时代,寻觅真正的接班人!
发布于:广东
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