MWC观察 | 一加准备了三年，要抓住5G带来的变革机会

作为一家小公司，一加对5G的热情并不寻常。

一加向来低调。他们会尽量避免和其他公司做对比，也尽量避免评价其他公司的产品和策略。华为在MWC（世界移动通信大会）前一天发布折叠屏手机Mate X，成为热点，一些公司宣布自己也有类似的手机，一些公司则对折叠屏表现了不屑，而刘作虎只是说，一加选择不做，因为“投入巨大的研发成本，去做一个不知道明确前景的产品，这不是一加的风格。”

一加有理由谨慎。2017年之后，手机市场开始收缩，巨头格局越发明显，而小公司一旦失误便有可能致命，绝大多数的中小厂商要么消失，要么在危险边缘。但一加却依靠每年推出两款手机，健康地活下来了，先前的采访里，刘作虎将活下来的原因归为“做好产品”和“不要库存”。

直到现在，一加依然没有激进的销售目标。刘作虎没想过怎么去卖到1000万台，也没想过怎么去做线下，即便在线上，他们也只是和京东合作，没有扩张。

低调、不激进、避免成为舆论中心，这成了一加鲜明的风格。但在5G方面，一加却一反常态。

2016年，一加已经在研究5G。去年开始，在采访和发布会等各种场合，刘作虎便频频提到正在为5G做准备，8月，一加手机在实验室环境连通了5G网络，10月，发布了世界第一条5G网络的Twitter。

为了5G，一加也第一次正式参加MWC。他们展出了搭载高通骁龙855的5G手机，以及基于5G网络的云游戏——用户无需将游戏加载到本地，可以在云端直接操作大型游戏，时延几乎为零，这是现在5G不多的应用场景之一。

刘作虎也积极地去参与定义和解释5G。他将5G分为三个阶段，其中2019 年 - 2021年是5G 1.0时代，这期间应用场景逐渐丰富；2021年 - 2025年则是2.0时代，AI+5G+云端应用是重点；2025年 - 2030年终于来到全面的5G时代，可以实现真正万物互联。

他知道5G手机现下不可能对销量有直观的提升，也知道现在参与5G竞赛，意味着不小的投入和试错成本，但一加这一决定背后最大的理由是：粉丝需要。

“5G的第一批用户与一加用户是高度重合的，这就是为什么我们要做5G手机。”刘作虎告诉36氪。

而且，一加背后有高通的支持。

比起一加，高通对于5G时代更加焦虑也更加兴奋。移动互联网和智能手机的爆发成就了高通，但在时代转折的节点，高通却面临不少难题。它和苹果的僵局还在持续，与华为的竞争也没获得明显优势，而它们都是世界排名前三的手机公司。

高通需要和其他手机公司建立起更稳固的联盟，也需要手机公司帮助自己探索普通消费者对5G的需求。于是在MWC上，高通总裁克里斯蒂亚诺·阿蒙会穿着“5G is here”的T恤出现在多个发布会现场，还会在一加非正式的party上露脸。

一加是个小公司，但因为只做旗舰机，因而成了高通旗舰系列芯片最大的客户之一。而且，它所拥有的客户群体，也恰好是高通所需要的用来测试5G应用的最佳人群。

在此前的采访里，阿蒙说和一加的合作不仅在于产品开发和优化，它还帮助一加了解海外市场需求，向海外扩展，“此外借助高通和世界各地运营商良好的关系，我们也为一加建立市场渠道提供了支持。”

双方在5G方面的合作细节还没有披露。不过2月27日，一加宣布将与高通合作，在印度开展5G试验。可以想见，一加在5G的探索当中从来不是一个人向前走，他身旁有着强大的盟友。

通信技术的每次更迭都是行业出现变局的时候。2G到3G，手机公司取代运营商成了主导者，3G到4G，互联网等内容提供者成了真正的“基础设施”。5G将第一次真正实现“万物互联”，这必然会带来深远的影响。

一加的大胆，让它在比较早的时候便抓住了机会。印度之外，一加也已经和英国运营商EE达成合作、芬兰运营商Elisa、中国联通等达成合作，共同推进5G商用进程。而且，今年上半年，一加会在英国、芬兰推出5G手机。

先行不仅意味着可以先看到没人看到的风景，有时也意味着会踩没人踩过的坑。不过，在5G还处于试验阶段的时候，容错空间更大，即便犯错，也不至于损害公司根本，反倒会成为未来的经验。

“对于所有手机厂商来说，5G时代将是一个全新的赛道，需要持续地投入，才有机会领先。而投入是需要决心的。一加从2016年开始便投入到5G研发当中，未来将会持续投入更多的资源发展5G。”刘作虎说。

5G不是万灵药，但它的确带来了更多的可能性，在稳定时代坚固的东西都可能烟消云散。它会带来新的换机潮，还会带来新的互联网场景，也会带来未知的空白市场，这给了其他公司崛起的机会。现在，一加在5G上激进而谨慎的尝试，能够帮助它巩固品牌，也巩固和盟友的联系，当5G时代真正到来时候，更有可能抓住更多的机会。

机会青睐有准备的人，而刘作虎觉得，一加已经是最早准备5G人的之一了。

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