一级投资人生存现状实录
本文来自微信公众号:数星星的星哥 (ID:gh_e6a9d8423302),作者:星哥,头图来自:视觉中国
半年过去了,一级投资人们过得还好吗?
一、某政府基金
月度办公会。董事长正襟危坐,部署市领导的最新指示:
首先,把招商引资工作放在突出重要的位置。原则上,新增子基金必须先介绍项目落地,不落地项目的子基金坚决不能投。对于存量的子基金,必须督促完成返投任务,今年完不成返投任务的子基金,后续出资一律暂停,连续两年完不成返投任务的,扣管理费,扣carry。
其次,确保财政资金的安全性。原则上,优先投资专项基金,少投盲池基金。对于存量的子基金,特别是在退出期的,要重点考核DPI,要求5年的基金必须要到1.0以上,完不成的,要管理人写检讨......
最后,重点梳理子基金投资的拟上市企业。各位投资经理要盯好子基金的被投企业,特别是拟上市企业,要做到一个不落下......能搬注册地的最好......不能搬的也要落个总部基地在我们这。
此时,下面有人轻声嘟囔着:这不是,既要,又要,还要嘛。
董事长严肃起来:“同志们,既要招商引资,也要赚投资收益,这两者不矛盾,而是有机的统一,希望大家提高政治站位,不要抱怨,有困难要上,没困难制造困难也要上......”
二、某美元基金
Jenny是某美元基金的VP,该基金素以“事少(人傻)钱多”而闻名。
这是Jenny与同事Jonathan的对话。
Jenny:“最近太愁了,Weyen让我们转型看硬科技项目。但是项目方一听我们是美元基金,就直摇头,说只要人民币............再这样下去是不是要失业了”。
Jonathan:“我听说啊,下一期基金老外不打算出milestone了,最近Weyen愁着呢,他在想要不要转型双币基金,也去募些政府的钱”。
Jenny:“那更愁了,听说募人民币基金要去搞政府关系,还要搞返投、招商。这些我都没干过啊,我只会坐办公室搭model画PPT”。
Jonathan:“我TM也没干过”。
两人回过头,发现背后站着的是一脸似笑非笑的合伙人Weyen。
三、某头部人民币基金
小王是某头部人民币基金的投资总监,近两年成功投资了几个明星新能源企业。那时候的他真的是春风得意,以为就此可以躺在功劳簿上。
不过随着老板指示:“需要加强对新能源的理解”,公司立刻引进了几名清北的新能源博士。
要说到底是新人,充满了干劲,不光报告写得是又快又好,搞出来的理论更是一套一套的。最关键的是,博士们发挥搞科研的热情,天天996,就差睡在办公室了。
对此,老板非常满意,经常把“腾笼换鸟”“鲶鱼效应”挂在嘴边。
对此,临近35岁的小王不由得危机感拉满:拼命出差,拼命看项目,工作周报写得满满当当,就怕被老板觉得他“占着茅坑不拉屎”。
但是,半年快过去了,他还是一个项目都没投出去。
对此,他抱怨道:“好企业都上得差不多了,二级市场现在跌成狗,一级市场剩下来的这些,质量不如上市公司,体量不如上市公司,估值还比上市公司高一截,我都说服不了我自己,不知道咋投”。
不过,形势还是比人强。
这天,他下定了决心,推一个光伏上游项目上投决会。
他盯着估值思考了半天,咬了咬牙,翻到投资亮点章节,写下了几个大字:“全国可落地”。
四、某腰部人民币基金
小李是某腰部人民币基金的投资总监。
腰部基金的特点就是:账上有没有钱呈薛定谔状态。
当然,具体是什么状态,主要通过合伙人最近的发言判断:
比方说:今年要严格立项标准,就是基金快没钱了;今年大家都有开枪的机会,就说明最近又募到钱了。
要说合伙人还是有办法,他将公司的投资逻辑修改为:专注于AI赛道。然后去找那群跳广场舞的大妈募了几个号称投资未来AI独角兽的专项基金。
要知道,去年公司的定位还是:专注于新能源赛道。
这天新能源投资总监小王来拜访小李,小王不解道:“我看你们基金这投资逻辑怎么一年一换?”
小李骄傲地说:“说明我们基金的投资逻辑非常灵活,LP需要什么,我们就投什么”。
小王继续问道:“那你们这搞的专项基金跟做FA有什么区别?”
小李涨红了脸:“你怎么能这么说!我们这是做主动管理,还能持续投后赋能,我们还能催企业履行回购协议,他FA能嘛?”
五、某尾部人民币基金
小周是某尾部人民币基金的投资经理。尾部基金的典型特征就是:办公室的位置越搬越偏,面积越来越少,人也越来越少。
只有老板办公室“坚持到底”四个大字还彰显着作为投资人最后的倔强。
这是小周与同事小X的对话:
小周:“按这个状况下去,工资就要发不出来了,怎么办?要不去搞点副业?你看某网红经济学家,现在都开始自建品牌卖防脱洗发水了”。
小X:“当网红要才艺的,你看现在,创投大佬们都开始说脱口秀了,你有那才艺嘛”。
小周:“那怎么办,X哥,拜托,您给小弟指条明路吧!”
小X:“我建议,去富士康门口干保安,现在去,提前抢占行业制高点,等老板到时候也失业了,你还可以指挥他在外面排好队等着叫号”。
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