首页科技快讯 “半成品”头显的发布，是苹果“设计主导”的终结

“半成品”头显的发布，是苹果“设计主导”的终结

来源：晰数塔互联网快讯时间：2023年06月12日 21:12

本文来自微信公众号：凤凰网科技（ID：ifeng_tech），综合整理：萧雨，原文标题：《苹果“变味”了：高层内斗乔布斯推崇的设计已靠边站》，题图来自：视觉中国

北京时间6月12日消息，知情人士称，苹果公司上周发布的头戴设备Vision Pro并不是它的最好设计，但是设计团队在与高层的暗斗中败下阵来，不得不妥协。外媒指出，Vision Pro的推出，标志着苹果已不再是一家设计主导的公司，设计师失去了话语权。

图｜Vision Pro是一个妥协的产品

苹果对于增强现实（AR）头显的研究最早可以追溯到2006年。经过近20年的努力，苹果终于在上周发布了售价高达3500美元的Vision Pro。它在很多方面都令人印象深刻，工业设计非常精致：正面是一块曲面玻璃，数字表冠可以让用户从VR无缝过渡到AR。在12个摄像头、5个传感器和6个麦克风的支持下，用户可以用眼睛、声音和手势来控制这个系统。

对于苹果公司的许多人来说，这是一个值得庆祝的日子。但是根据几位知情人士透露的消息，人们现在看到的这款Vision Pro并不是最好的，因为它是苹果高管与其设计团队领导层暗斗的产物。

苹果的新时代

许多知情人士都对苹果设计团队现在的处境感到惋惜。尽管苹果继续聘用无与伦比的设计人才，但是其公司战略正在削弱设计的主导地位，导致这些人才的发言权越来越小。有人一针见血地指出：“苹果不再是一家设计主导的公司。”

苹果能有今天，是因为它制造出了人们打心眼里想要的产品，即使他们买不起。这是一个非常清晰的产品策略的结果。当设计和技术融合成一个单一实体时，这种产品策略重新构想了什么是可能的，而不是其他公司在做什么，也不是华尔街下一步想要什么。

但是，Vision Pro成为了苹果进入新时代的一个风向标。在这个时代，苹果将更多地由工程和运营主导，而非设计。苹果设计团队地位的下降有迹可循。根据此前报道，苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）对于设计的轻视让他与传奇设计师乔尼·艾维（Jony Ive）发生冲突，导致艾维在2019年离开苹果，这已经是一个公开的秘密。在乔布斯时代，艾维获得了乔布斯的力挺，产品设计往往会被优先考虑。

苹果设计团队的没落还逼走了另一位资深设计高管埃文斯·汉基（Evans hankey）。她曾在关系紧密的苹果设计团队工作了20年，并成为苹果工业设计副总裁，负责监督苹果公司的产品设计。但是，她在2022年离职，由首席运营官杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams）接替。威廉姆斯不是一名设计师，而是一名运营专家，更接近CEO库克。

半成品

在库克的领导下，苹果采取了与乔布斯时代不同的经营策略：利用苹果的庞大规模推出具备用户粘性的产品。这种产品也许不能说是半成品，但肯定是需要多年的设计迭代和技术突破来巩固。

借助iPhone的发布，苹果解决了智能手机的核心用户体验问题。随着时间的推移，迭代让这个平台变得越来越好，从越来越薄到键盘触觉、防水到App Store。但是，iPhone那种石破天惊的价值不需要这些迭代来证明，因为它是如此与众不同。苹果在智能手机领域起步较晚，尽管如此，它还是完全重新定义了这个类别。iPhone推出时比竞争对手领先三代，后者需要数年时间才能赶上。但是，Vision Pro没有体现出这种领先优势，这源于苹果缺乏设计领导力。

据报道，艾维一直把苹果头显设想成一款独立的消费产品，而负责苹果AR/VR业务的苹果副总裁迈克·罗克韦尔（Mike Rockwell）则希望它能从基站（base station）上运行（更类似于早期的Oculus Rift头显），以提供更高保真度的图像，成为创意专业人士可能会使用的产品。从这里可以看出，苹果内部在两种方法之间展开了博弈：艾维专注于体验，而罗克韦尔优先考虑清晰度。但是，苹果目前每一款成功的产品都优先专注的是体验，而不是清晰度。

头显的难度

尽管所有科技巨头都构建了出色的技术演示，但迄今为止没有人在AR/VR领域取得成功，开发AR头显尤其困难。例如，微软设计合作总监卡尔·莱德贝特（Carl Ledbetter）负责混合现实全息眼镜Hololens 2的开发，他曾详细描述了Hololens投影系统上皮米（万亿分之一米）的公差，这一公差的精度决定了用户是感到震撼还是恶心。

微软深知Hololens价格昂贵而且笨重，最初以企业市场为目标，但是最终发现军方才是其最大客户，尽管这项技术对士兵来说尚未完全适用。脸书母公司Meta在VR/AR头显上进行了重大投资，但其宣传的元宇宙概念并没有获得显著进展。此外，Magic Leap将重点转向医疗应用，而谷歌则停止向企业客户销售谷歌眼镜AR平台。

在AR/VR领域，苹果似乎已经超过了竞争对手，但它的解决方案和其他公司大同小异。你可以通过Vision Pro看到类似的体育酒吧风格用户界面，房间中布满了无数小窗口，这种设计已存在多年。由于连苹果也无法突破重量和功耗对头戴设备的物理限制，它只能使用一根线将头显与电池包连在一起。

有报道称，苹果仍在努力解决Vision Pro过热问题。这项技术需要集成令人难以置信的摄像头、传感器、处理器、显示屏和能源管理，看起来仍然遥不可及。不管你怎么看，Vision Pro还不是一款真正意义上的消费者产品，不够成熟。

这并不是说苹果不能在别人失败的地方取得成功。这家公司以前当然也这么做过。但从他们展示的Vision Pro来看，苹果并没有像之前推出Mac、iPod或iPhone那样从根本上重新构想头显类别。

设计是苹果成功基础

也许许多人已经忘了，当iPhone发布时，IT专业人士根本不想在企业中部署苹果产品。黑莓和微软的设备在当时风靡一时。但是通过赢得消费者的支持，或者也许是赢得CEO的支持，苹果强行进入了企业市场。苹果凭借完美的设计赢得了胜利，就像它在几代iMac、iPod和iPhone上做的一样。甚至就像Airpods一样，它可能是世界上最隐蔽的AR产品（带有3D声景和音频传输）。

相反，Vision Pro的推出感觉更像是Apple Watch，后者是一款上市之初销售低迷、没有明确目标的产品。但是随着时间的推移，随着技术的进步，它的功能如滚雪球般增加，包含了新的健康功能和更清晰的界面。别忘了：在Apple Watch推出时，它的屏幕甚至无法一整天显示表盘，大多数人佩戴的这款最有表现力的设备一直处于关闭状态。

但事实证明，它的工业设计是一个可靠的迭代平台。现在，Apple Watch是苹果的一项重要业务。它拥有巨大潜力，有望成为一款致力于人类长期健康的计算机。难怪苹果的领导层希望这一招能在Vision Pro身上再次奏效。