知乎CEO周源回应百度和快手投资:当下竞争重在“开放” | 创业者说
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钛媒体注:这是知乎迄今为止金额最大的一轮融资。
昨日,知乎宣布完成约4.5亿美元F轮融资,由快手和百度联合战略投资,快手和百度首次成为知乎的战略投资方。此后,知乎全站问答将会以智能小程序的形式接入百度App。
融资消息一经发出,便有用户在知乎询问“如何看待快手领投的知乎4.34亿美元F轮战略融资”。对此,知乎创始人暨CEO周源亲自下场回应本次合作。
在周源看来,国内「大媒体」领域的竞争异常激烈,混乱并充满了不确定性。在这个赛道中,直播/短视频、资讯/信息流、社区/搜索等概念已经难以清晰的界定彼此的边界。单纯依赖 DAU 增长和产品矩阵扩列,并不能保证输赢。
“知乎和快手、百度,虽然产品形态和用户场景都很不一样,但同在一个大的领域中,用户也有相似的地方,大家面临的信息孤岛问题,以及用户获得高质量内容的成本越来越高的问题,都是一样的。”
有知乎用户调侃道,“这是不是代表着不能在知乎吐槽快手百度了?”知乎小管家对此回应道,“我们这么多投资方,哪位妨碍大家讨论了呀?”
历经七轮融资,知乎背后的公司关系和资本关系也变得更加复杂。公开信息显示,知乎的投资方包括了腾讯、搜狗、百度和快手等等。腾讯曾投资搜狗和知乎,搜狗又投资了知乎。百度曾投资快手,百度又联合快手投资了知乎。
合作关系之外还有摩擦,比方说,百度和知乎老股东搜狗是竞争对手,百度和知乎也曾一度关系紧张,毕竟2016年魏则西事件爆发地就在知乎。
但正如周源所述,“新陈代谢是科技互联网发展的第一法则,竞争是其中的催化变量。当下看竞争,如果找一个最重要的关键词,我想应该就是开放。”
所以知乎与百度和快手的合作是各取所需,报团取暖。百度App引入知乎后,内容生态将进一步扩充。此前百度还投资了凯叔讲故事、七猫阅读等内容平台。另外,在互联网已形成“信息孤岛”的情况下,知乎与百度、快手平台的互通,也有助于其内容打破现在产品的壁垒,探讨更多商业化的模式。
有业内人士认为,“腾讯+百度+快手”的组合,有达成内容联盟制衡字节跳动的意味。随着字节跳动不断拓展其业务边界,在短视频社交、内容搜索等领域已经触到了腾讯和百度的腹地。而快手和抖音两款产品也在商业化上展开较量。
据第一财经报道,2018年底启动本轮融资时,竞争入局者还包括字节跳动,但最终其创始人兼CEO张一鸣不愿抬高价码,因此快手获得了领投资格。
(钛媒体编辑芦依整理)
以下为周源公开信:
大家好,我们刚结束了新一轮融资,融资额 4.34 亿美元。本轮融资由快手领投、百度跟投,腾讯和今日资本等原有投资方继续跟投。感谢新老投资人的鼎力支持!
知乎发端于 2011 年,过去 8 年中,我们在复杂的竞争格局中以独特的定位发展和壮大,这离不开投资人和朋友们的关照,知友们的理解和支持,以及团队不断的进步和努力。
在此,特别说一声感谢(抱拳)。
纵观过去 8 年国内的科技互联网发展:移动化和媒介升级发生了相当显著的变化;用户的需求从简单娱乐,变为通过互联网解决生活和工作中的实际问题;竞争也从流量转向了质量+流量。知乎数年来的变迁也反映了互联网大环境的进化。
新陈代谢是科技互联网发展的第一法则,竞争是其中的催化变量。当下看竞争,如果找一个最重要的关键词,我想应该就是开放。
在今天,国内「大媒体」领域的竞争异常激烈,混乱并充满了不确定性。在这个赛道中,直播/短视频、资讯/信息流、社区/搜索等概念已经难以清晰的界定彼此的边界。单纯依赖 DAU 增长和产品矩阵扩列,并不能保证输赢。
要在竞争中建立新秩序,需要保持开放,彼此赋能。赋能就要像太阳一样向周围辐射能量。反过来,如果业务像黑洞,对合作伙伴的资源攫取是单向的,即使规模很大,也很难获得其他人长期的支持。
知乎和快手、百度,虽然产品形态和用户场景都很不一样,但同在一个大的领域中,用户也有相似的地方,大家面临的信息孤岛问题,以及用户获得高质量内容的成本越来越高的问题,都是一样的。
通过与快手和百度的资本合作,有助于让有价值的信息高效的连接到更多人,让知友们的知识、经验和见解获得更广泛的影响力。知乎将与快手和百度进行紧密的多边合作,共同致力于优质内容的发现、传播和形态升级,不断加强社区建设。
说起来矫情一下,虽然企业愈发要适应短链条短周期的战略迭代,但坚持长期一以贯之的使命,变得更加重要。知乎团队初心不改,会继续独立发展,坚定的向着自己的北极星前进。
最后分享个小故事:去年和宿华参加一个会议。席间,我发现宿华在用小号刷知乎,而我在用小号刷快手,频次都还不低……(相视一笑)。两个月前,中午吃盒饭,差不多一小时,我们把合作定了下来。
再次感谢各位新老投资人的支持,同时也感谢本轮独家财务顾问华兴资本和独家法律顾问汉坤的努力,大家辛苦了。
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