董宇辉说俞敏洪“生活质量太差”,难怪他想去流浪?
只有经得起风雨,战胜过严寒,方能走出阴霾。
文:中外管理传媒 任慧媛
责任编辑:胸怀天下
前不久,在东方甄选靠直播走红的董宇辉接受采访时,被问及是否有取代新东方创始人俞敏洪的想法,他笑着摇头否认,并直言不讳地说:“没有,他的生活质量太差,我可不想像他那样过日子。”
而此前,俞敏洪在某个活动上说:“我下辈子不想做企业家了,太累了,愿意做个旅行者,做个没有钱的流浪汉,比做有钱的企业家更符合自己的个性”。
此言一出,俞敏洪当时就登上了热搜。一时间众说纷纭,评论区更是一下炸开了锅,有出谋划策的:“这辈子就可以做到啊,把钱分了,何必等下辈子。”也有吐槽的:“不知人间疾苦”、“饱汉不知饿汉饥”。
俞敏洪这话听着有似曾相识的感觉,相当凡尔赛(一种“以低调的方式进行炫耀”的话语模式)。这不禁让人想起当年的那个经典场面,马云在《开讲啦》这一电视节目中跟主持人撒贝宁说:“我对钱没兴趣,梦想是当一名乡村教师。”一旁的撒贝宁听的一脸狐疑和坏笑,差点成为看破不说破的经典表情包。
知名大佬的“凡尔赛语录”还有很多:“悔创阿里杰克马”(马云在一次论坛发言中说,自己这辈子做的最后悔的一件事就是创办了阿里巴巴,本来就想做点小生意的),“普通家庭马化腾”(马化腾在接受采访时说,自己是普通家庭出身,没什么特殊,就是房子大了点),“一无所有王健林”(定了1个亿“小目标”的王健林,却在公司年会上深情演唱《一无所有》),“不知妻美刘强东”(受访时提到妻子章泽天时,刘强东说自己脸盲,压根儿不知道她漂不漂亮)……
问题来了,这究竟是大佬们身在福中不知福的虚伪和矫情,还是很多人根本没有听懂他们的心声?
财富只是撬动梦想的工具
经济学家熊彼特在经典著作《经济发展理论》中提到:追求利益,是企业这种经济组织的本质属性,也是企业家办企业、搞创造性破坏的一个直接目的。
无独有偶,管理学家、华为高级顾问田涛也曾提出过相似的看法:赚取更多的财富,是任何一个企业家命中注定的职业属性。这也从根源上奠定了企业和企业家的生存法则:数字的增减与好坏的背后是你明天还能不能活下去。因此,任正非说,活下去是华为的最低纲领,却也是最高纲领。
由此可见,企业家们在充满理想和梦想的同时,往往也都是超级务实的。当然,这其中也分“伟大”和“平庸”,二者的不同在于:赚钱的目的是什么。
市场经济的本质特性是“创造性破坏”,也正是通过持续地创造和破坏,经济才能不断的增长迭代。而伟大的企业家喜欢进行创造性破坏,也是为了独辟蹊径做价值的增量,挖掘别人还没注意到的潜在利益。
这一类人往往心怀征服的意志,战斗的冲动,要证明自己比别人更优越,不仅仅是为了成功的果实,更是为了成功本身。因此,这时利润和金钱就成了次要追求。
所以,伟大的企业家是为了一种理想,一种使命,财富则只是撬动梦想的工具。这和那些只想着赚钱的商人或者投机者套利等行为不同,和那些在大多数人眼里,“成功”意味着拥有财富、地位和权利等物质条件也不同。真正的企业家,更注重“个人价值实现”。
如此,财富的积累并不是企业家的唯一目标。而且对于财富的使用也并不是我们想象的那样随心所欲。恰恰相反,真正的企业家倒是典型的反享乐主义者。比如任正非、曹德旺、宗庆后、刘永好,基本上没有什么娱乐爱好。吃喝玩乐带来的浅层面刺激,对他们来说没有什么吸引力,而完成一项项商业挑战,却能让他们得到极大的心理满足。
俞敏洪也曾“痛苦”“崩溃”“绝望”
然而,风光背后不乏沧桑。俞敏洪作为二十多年来在中国教培界家喻户晓的人物,光鲜亮丽的背后,有着诸多坎坷艰难、九死一生的至暗时刻。
比起“悔创阿里杰克马”,其实俞敏洪的“悔创”还要更早。早在2013年,他在接受访谈时就曾坦言:“我最大的梦想,就是把新东方放掉,我恨不得从来没有做过新东方……”
要知道,俞敏洪高考了三次才上了大学。在北大读书时,又患上肺结核,休学了一年。毕业后,俞敏洪虽然留校任教,但由于没有资历,更不懂教学方法,成了北大最“惨”的老师。最严重的时候,一个班40名学生,最后只剩下3个学生来听课。
当俞敏洪决定从北大辞职,投身到“商海”浪潮中时,所有人都以为他疯了,母亲甚至不惜以命相逼。但俞敏洪硬是凭借骨子里的坚持和不服输,创办了新东方。
然而就在俞敏洪的培训事业日渐红火之时,他却先后经历了两次绑架,更因求人办事饮酒过量差点没有醒过来,还有合伙人突然撤出导致资金断裂,这一系列危机,让俞敏洪一度非常迷茫,他欲效仿弘一大师出家修行。
俞敏洪曾在回忆中说:“我茫然走出家门,突然觉得自己像一条无家可归、失去人性的狗。道路在我的眼前扭曲着身躯,痛苦地伸向前方。”
熟悉俞敏洪的人说,“俞敏洪长期睡眠不好,都是被创业期间的同学、亲戚、股东合伙人给闹得焦虑不安,至今没走出那个阴影。”俞敏洪的家里摆了一排安眠药的瓶子,15年他吃了3000片安眠药。
俞敏洪在与张朝阳的一次直播中就曾表示,自己有过狂躁症,有一次在国外出差,站在20层楼看到打开的窗户,一心想跳下去。但因为当时已经有了孩子,他知道自己不能跳……
近几年,新东方因政策原因遭受了巨大的冲击,部分业务不得不关停并进行转型。俞敏洪虽被称赞为“体面的企业家”,但背后的辛酸、挣扎,自然不是大众所能轻易理解的,没有人能感同身受的体会他是如何忍受失败、忍受屈辱的。
俞敏洪出过很多书,因为他经历过无数次纠结崩溃的人生阶段,所以书名中出现过诸多负面词汇,比如“失败”“痛苦”“崩溃”“绝望”“屈辱”……
其实,这些年来,学会了与人生和解的俞敏洪多次表达了自己的退隐之意。无论是在与好友们的交流中还是在同网友的直播中,他常常会情不自禁地谈起自己一直向往的退休后的美好生活,这其中首要的一件事就是去行走世界。
在了解俞敏洪的人生经历后,也就能理解他为什么会说出“宁愿当个没钱的流浪汉”的深层次原因了。
高处不胜寒的“孤勇者”
其实和俞敏洪一样,众多企业家们光鲜的背面或多或少也都有着鲜为人知的焦虑、孤独和苦闷乃至绝望的心情。
这一点有据可查,国务院发展研究中心所做的《中国企业家经营者成长和发展专题调查报告》中显示,患有心理疾病的企业家中“有时出现”或“经常出现”的“烦躁易怒”症状占70.5%,感到“疲惫不堪”的占62.7%,感觉“心情沮丧”的占37.6%,另外“疑虑重重”的占33.1%,“挫折感强”的占28.6%,“悲观失望”的占16.5%,这一个个数据从不同程度表明企业家们的心理健康状况堪忧。
所谓商场如战场,没有永恒的朋友,也没有永恒的敌人,只有永恒的利益。北京约瑟投资有限公司董事长陈九霖在《企业家的孤独谁人知?》一文中就写道:“不仅是知名企业家,我所接触过的很多普通企业家,几乎无一例外地感到孤独、寂寞。”他们感叹:相识满天下,知心能几人?
任正非也曾说:我个人的私人生活很痛苦,非常寂寞,找不到人一起玩,和基层员工离得更远一些。为了公司,我得忍受这种寂寞,忍受这种孤独。
大概只有拥有足够定力的孤独者,才有可能成为商界的孤胆英雄吧。
当初,张瑞敏带领海尔进行一系列创新、变革和颠覆,很多人并不理解。他的理论也被业界认为过于超前。当市场环境不好,企业面临现实经营压力时,海尔的自我否定和自我颠覆就显得更加另类。
但成长往往就是孤独的,因为从无到有去探索,就注定这是一条孤独之路。
徐少春在20世纪90年代初创立金蝶,而后带领金蝶成为首家在海外上市的软件公司。发展至今,金蝶先后经历过三次转型,高光时刻的背后更不乏低谷之中的涅槃。
尤其是2012年,金蝶遇到了空前的发展难题:员工多达1万余人,人力成本不断攀升;外部互联网发展日新月异,公司随时可能被时代抛下,徐少春想寻求变革,却遭到高层反对。外忧内患下,徐少春感到压力巨大,格外孤独。时隔十年,再谈到这一历程,他仍感慨:“小有收获,但也伤痕累累,背后的焦灼苦楚,是常人无法理解的。”
就像没有谁的人生会一帆风顺,创业更是如逆水行舟,经历困境承受压力也似乎是企业家的宿命。从他们涉足商场的那一天起,就多多少少要体验人生各种滋味,注定要咀嚼“孤独”。
经得起风雨,战胜过严寒,方能走出阴霾
俞敏洪曾在演讲时感慨,他认识的企业家没有一个有着真正高质量生活,他们都在没日没夜地奔波,没日没夜地奋斗。他们把所有时间和精力都放在企业发展上,不敢丝毫松懈,是因为“生而为赢”。
这的确是大多数企业家的生活常态。有一位企业家曾感叹道:“我不由自主地卷入了疯狂的竞争,这种竞争的残酷在于把跑得最快的人拉出来比赛。就像奥运会比赛,最后只有一个冠军,其他人都是失败者。你必须爬到金字塔顶端。想不干的时候,连退路都没有。”
在海尔张瑞敏的办公室中,就常年悬挂着“如临深渊,如履薄冰”八个大字。当别人把张瑞敏砸冰箱作为化解危机的经典案列来分析时,张瑞敏却说这只是无数个“如履薄冰,战战兢兢”中再普通不过的一件事。他常常告诫员工:“海尔离倒闭只有一天。”
而带领华为练就了一身“过冬”本领的任正非说,自己常常半夜醒来,一想到每个月要发5个亿的工资,就直冒冷汗。
据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业不到40年。在中国,中小企业的平均寿命只有2.5年,而集团企业的平均寿命只有七八年。美国每年约有10万家企业倒闭,而中国有100万家,是美国的10倍。
因此,面对市场形势的瞬息万变,越是有责任感和使命感的掌舵人,越是战战兢兢,如履薄冰,生怕一个决断错误,或者误判一个形势,就让一艘大船迷失方向或者沉没。
毕竟商战无常,危机四伏,更不相信眼泪。尤其随着经营微利化,市场竞争的激烈程度超过了以往任何时候,多少企业家都时常会有一种风云突变、朝不保夕的末日感。
然而,历史向前,大浪淘沙,企业作为一个靠企业家精神的能动性和创造力驱动的大船,只有经得起风雨,战胜过严寒,方能走出阴霾。成功企业家的经验告诉我们,在逆境中所经历的所有挫折、痛苦和失败,都将会成为最宝贵的人生财富和成功的基石。
发布于:北京
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