“傻子”任正非
花朵财经观察出品
编辑 | 铎子
“就这速度,你管这叫4G,我自己手机5G都不一定有这么快。”
2023年8月29日,华为Mate 60 Pro手机在没发布会、没预告情形下悄然上市,媲美5G的信号+麒麟芯片双双回归,燃爆全网。
谈到战略成功,华为没有秘密,就一个字:“傻”。
傻干
2015年,面对外界的采访镜头,任正非笑着说:
“华为没那么伟大,华为的成功也没什么秘密!华为为什么成功,华为就是最典型的阿甘,阿甘就一个字‘傻’!”
任正非认为,阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干!华为就是阿甘,认准方向,朝着目标:
傻干、傻付出、傻投入。
任正非还常自嘲:“自己最应该的是去搞房地产,不应该搞通信,这么傻,又苦又累又不赚钱。”
谈到为什么当初创业会选择电信设备这条路,任正非还多次说:“是因为当时不懂事,所以误上了电信设备这条贼船,现在想下都下不来了。”
今天回头来看,任正非当初的选择,也确实有点“傻”。
上世纪90年代,当时的通信行业,技术、专利几乎全被国外企业垄断,国内没有任何基础,完全是吃力不讨好的事。
相反,90年代,中国房地产处于大发展时代,与任正非同期的第一代下海人,涌现了万科、万达、万通、SOHO等房地产领航者。
这期间,华为甚至还曾有机会低成本拿下80亩土地,华为内部有些人也蠢蠢欲动。
2000年,看着深圳房地产市场发展的迅速,一个老部下建议任正非:“任总,咱们随便要点地盖房子,轻松实现利润100亿。”
自嘲归自嘲,面对快钱的利益诱惑,任正非却不为所动。一口回绝说出:“100亿怎么样?挣完了大钱,大家都不愿意回来挣小钱了,这个事咱不能干!”
不过十年之后,旧事再被重提。2010年,华为周边开始建新城,这个时候又开始有下属建议任正非搞房地产。
任正非这一次听后却勃然大怒了,拍着桌子喊道:“华为不做房地产,这个事情早有定论,谁再提谁下岗!”
从此之后,再无人敢提做房地产的事情,华为也一直在坚定执行“永远都不做房地产”的定论。
不赚快钱,不为短期利益所动,一直在通信领域的主航道中埋头“傻干”,这就是任正非,这也是华为。
“华为选择了通信行业,面对的是世界级的竞争对手,我们没有别的选择,只有聚焦,集中配置资源朝着一个方向前进,不断扫除前进中的障碍,城就是你的了。”这就是华为人的“傻干”,任正非曾如此表示。
也正是任正非始终坚守只做通信,不为两岸的花香所动,如此“傻干”,只对着一个城墙口冲锋,才有了今天的世界级通信行业巨头华为。
傻付出
当然了,任正非不光只知道“傻干”,因为他知道这还远远不够。
上世纪90年代,是任正非难以忘怀的时刻。在北京的某个寒冬夜晚,当时华为的销售人员苦苦等候了8个小时,终于等到了客户,但仅仅说了半句话“我是华为的”,就眼睁睁地看着客户被某个著名公司接走了。
这是90年代华为的生存现状。那时的华为,无人知晓,没技术、没资金、更没有什么高科技产品。
与当时的爱立信等全球通信巨头相比,双方实力相差悬殊。用任正非的话说:“我们是老鼠,人家是大象。”
老鼠该如何生存呢?
不久后,任正非召集了一场全公司高管商讨会,他接连发出提问:“华为的明天在哪里?出路在哪里?”
经过一场激烈的大讨论后,所有人的观点,最后都聚焦到一点:华为的明天,只能存在于客户之中。
在技术和质量均不占优的情况下,关于如何突破全球通信巨头对手的防线?任正非给出的答案是:以优质服务用“傻付出”压垮对手。
以黑龙江市场为例,相比爱立信当时只有三四个人负责黑龙江市场,华为派出了200多人常年驻守,做到了华为人24小时待命,甚至有的就睡在客户机房里,有情况,随叫随到。
有一次,黑龙江某地网络中断,不知是哪家设备出了问题。等华为的人赶到一查,发现不是自家设备,而是别人家的设备,但出问题的厂商迟迟没有回应,当地电信局急得跳脚,这个时候,华为还二话不说,将自己的接入网改接到了另一路由,让通话恢复了。
类似的“傻付出”,在任正非的带领下,华为还有很多。比如在中国的沙漠和农村地区,老鼠经常咬断电信线路,用户的网络连接常常因此中断。
乍一看,这跟设备厂商没有半毛关系,完全可以置之不理。贸然去管,只会徒增成本。当时提供服务的跨国电信公司也并不认为这是他们的问题,而是客户的问题。
任正非却认为,老鼠问题是公司有责任解决的问题之一。于是,华为特别开发出了一种更坚固的,可以防老鼠啃咬的电线。
想客户之所想,急客户之所急,这种思想还一直贯穿华为每一个员工更加疯狂的“傻付出”。
中东战火纷飞,别人不敢去,华为人敢;阿富汗战乱,别的通讯公司不敢去,华为人去;非洲,战乱、瘟疫不断,别的公司没人愿来,华为人来。
一位副总回国后,回忆道:子弹都打到了华为办公室的窗子上,爆炸就在距离自己不足50米的地方发生。
这在外界看来,简直是离了大谱。然而,正是因为这种“傻付出”,最终让华为感动了客户,拢聚了人心,并得到了可观的回报。
时至今日,华为已得到了全球170多个国家和地区的认可,为全球30多亿人口提供服务。
诚然,任正非的“傻”,是一种超越一般“聪明”的有智慧的“傻”。也因此,任正非说出了“为客户创造价值,其实最后得益的还是我们自己。”
傻投入
对于华为的成功,还有更底层的逻辑:傻投入。
2019年,美联社记者对任正非发出一个提问:“美国全球封堵华为压力大,还是2000年前后小灵通危机压力大?”
任正非脱口而出:“2000年面临着生死存亡危机,现在我们华为有人才、有产品、有资金,现在的压力还不及2000年前后的十分之一。”
谈起90年代末,小灵通原本是日本企业做的一个标准,采用微蜂窝组网,频率信号很弱,接打电话会出现掉话,使用体验并不好。
从纯技术角度来说,小灵通采用的是微蜂窝技术,不支持移动通信的全程全网技术,从诞生之日起,也是一种相对落后的技术。
但就是这样过时的技术,在国内却火了。
其中原因之一,是90年代末美国高通就已经突破了2.5G等标准产品,可中国政府当时却只给小灵通发牌照,不给2.5等标准产发牌照。
在一些通讯器材供应商眼里,小灵通因此成了座“金矿”,纷纷拥抱小灵通。
这其中,最积极的当属中兴。为了小灵通项目,光研发人员,中兴就投入了300多号。到2003年,这部分的营收也达到160.36亿元。一年后,中兴通讯在香港上市。
在中兴通讯拥抱小灵通赚了个盘满体钵时,华为却一分钱都没赚。
因为任正非当时心里想的是,小灵通作为家庭局域网,在日本都被淘汰了。我们为什么要投资这样的落后技术?最终消费者不需要,为什么要浪费资源?难道为了赚钱连消费者的利益都不顾?
因此,任正非亲自否决了小灵通项目,认为这只是个短暂的机会,不能做机会主义者。顶着压力,华为继续坚持技术战略不动摇,投入巨资搞3G标准产品开发。
因没牌照,只有投入没有产出,任正非的这种“傻投入”决策,却差点让华为就此倒下。
2002年,华为首次出现创业以来销售收入的负增长,并因大力投资当时在全球还没有商用的3G业务导致年亏损。
同年,摩托罗拉签署了并购华为的协议。如果不是摩托罗拉新上任的董事长否决了该项收购案,华为已不复存在。
不过事后却证明,正是得益于任正非的“傻投入”,在3G等主流技术上的坚持投入挽救了华为,使其成为全球主流供应商。
2008年,国内3G发牌,紧接着小灵通退市为通讯新宠3G让路。同年,根据Informa咨询报告,华为在移动设备市场领域排名全球第三。
不光在3G领域“傻投入”,任正非在芯片领域上的“傻投入”,更堪称经典。
对于所有企业来说,自研芯片是件费力不讨好的事,投资大、周期长、风险高。有进口的,直接拿来用就好了,何必自己打造?这不是妥妥的“傻子”行为吗?
任正非却偏要做那移山的愚公。
2004年,任正非突然找到下属女工程师何庭波,撂下一句:“我每年给你四亿美金的研发费用、给你两万人,一定要站立起来,适当减少对美国的依赖。”
何庭波听完之后沉默了许久,她知道任正非没有开玩笑,于是在2004年,海思公司成立了,何庭波担任海思总裁。
但制作芯片并简单,即便有庞大的资源在背后撑腰,海思的研究也坎坷曲折。
其中,2009年推出的第一款手机处理器芯片K3V1,由于采用的是当时相对落后的110纳米工艺,就连华为自家手机都不愿使用。
三年后,第二代芯片K3V2面世,直接供华为公司多款手机使用。由于搭载该芯片的手机又是发热又是卡顿,华为又被网友们骂惨了。
两次失败的经历,让何庭波原本坚定的内心开始动摇。这时候,任正非却还在坚持“傻投入”。
他给予何庭波最大的支持与鼓励,哪怕花费更多的钱,消耗更多的时间,也一定要把自己的芯片做出来。
事实证明,如果当时华为被骂趴下了,那就没有后来的故事了,而正是因为任正非这种“傻投入”,让华为成功突破了。
2013年,华为首次使用麒麟命名自研芯片。次年,麒麟920诞生。这款八核芯片,开始拥有着对战高通骁龙的能力。
至此,华为的技术能力响彻海内外。到2020年第一季度,华为海思芯片的市场占有率达到了惊人的43.9%。
可树大招风,被世界所瞩目的华为,很快遭到了来自资本主义的“明枪”。
2019年,美国用一纸文件向华为“开了第一枪”。后来随着美国对华为限制令全面生效,海思自研的麒麟芯片生产无奈被迫停止。
因为制裁,没了海思、没了5G,华为手机也从世界出货量的第二下掉到20名开外。
2023年8月29日,华为Mate 60 Pro却悄然上市,麒麟芯片悄然回归,再次用事实说明,任正非即便面对外界的打压,仍未放弃“傻投入”。
困难,从未远离过任正非,但任正非并不怕。
“我们的理想,是站到世界最高点。为了这个理想,迟早要与美国相遇。那我们就要为了和美国在山顶上交锋,做好一切准备。”
这一天,高瞻远瞩的任正非早有预见。
(文章来源:花朵财经观察)
*本文基于公开资料撰写,仅作信息交流之用,不构成任何投资建议
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