余承东,将履新!
9月21日消息,华为光产品线总裁靳玉志已于近期接任智能汽车解决方案BU CEO一职,余承东改任董事长。
据悉,目前为止华为内部还没有发布人事调整的正式文件,余承东改任董事长后在汽车业务领域仍然会“倾注大量精力”,帮助车BU实现盈利。
随着本次变更,华为车BU部分管理架构为:余承东为董事长,靳玉志为CEO,王军为CSO(首席战略官)。
8月中旬,传闻年初被停职的王军已经回归华为车BU,负责战略规划,而据有关人士透露,王军早在5月就已确认回归华为。
华为车BU成立于2019年,定位是要做“智能电动车时代的博世”,成为面向汽车的增量ICT部件供应商。
靳玉志
如今,这一定位已经有些模糊,在余承东的主导下,华为智能汽车解决方案BU正越来越以汽车品牌的面目示人。
华为车BU一共有三种商业模式:零部件模式、HI 模式和智选车模式。
目前,华为在HI模式和智选车模式上都遭遇了瓶颈。广汽直接放弃了HI模式,采用HI模式的长安阿维塔和北汽极狐销量也都不及预期。
只有采用智选车模式的问界,在2022年连续4个月月销量破万、成为最大黑马。只可惜好景不长,问界在2023年形势急转直下,销量持续萎靡不振。
数据显示,2022年,华为智能汽车解决方案业务收入为21亿元,仅占总营收0.3%。今年上半年这一数据为10亿元,依旧仅占总营收约0.3%,并处于亏损状态。
余承东曾在一场公开活动上表示,华为在汽车上投入很大,直接投入7000人,间接投入超过1万人,一年花掉十几亿美元,目前也是华为唯一亏损的业务。
华为智选车的市场表现越是不及预期,华为高层的分歧就越大,力挺ToC路线的余承东压力就越大。
架构调整背后,一方面,与华为车BU当前的销量、营收不佳有关;另一方面,华为手机的回归,或许也是此次架构调整的相关因素之一。
此前余承东接手车BU、推进智选车模式,与华为手机缺失5G密不可分,他希望借助卖车来填补失去的手机收入。
随着华为手机回归,身兼多职的余承东,或许也要重新把精力回归到手机业务上了,毕竟这是华为的主业。
目前管理者对于华为在汽车战略上的方向仍有分歧。相较于手机产品线的全面复苏,汽车业务面临的挑战更大。
再说几句
华为汽车业务人事及组织架构频繁变动的背后,是内部“造车派”与“不造车派”、“HI 模式”与“智选车模式”的斗争。
众所周知,王军和徐直军是“不造车派”,余承东是“造车派”,这个纷争在任正非那里暂时画下句号——华为坚决不造车。
尽管如此,华为内部关于汽车业务模式的比赛并未停止。
发布于:重庆
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任正非将余承东打落云端,又把华为的方向盘交给了他
网址: 余承东,将履新! http://www.xishuta.com/newsview91491.html
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