知识更多的人,创业不一定更成功
编者按:知识就是力量,但我们不能断言谁掌握的知识越多,谁就越有成就。对于企业家和企业来说,如何将知识应用于工作才是最重要的。企业家、JetForm CEO兼创始人Aytekin Tank认为,企业家在学习时应该追求质量而非数量。
年轻的时候,我们曾认为知识就是力量。当我们的教育系统评估学生的能力时,谁掌握的信息越多评分越高。
到了今天,当我们创业时,会认为学得越多,越有竞争优势。一天24小时,我们随时都可以吸收知识,网上有各种课程。事实上,美国约有80%的企业向职员提供线上培训。
我是JotForm的CEO,这家公司是我自己创建的,我总有一种感觉,似乎自己应该随时保持学习的心态,及时了解当前信息。当我写这篇文章时,我的Pocket App内保存了大约100篇文章。有时我很焦虑,控制不住,生怕行业出现一个好创意,我却错过了,生怕出现变革性事件,我又错过了。
事实证明,学习成绩越高,并不代表你后来的成就越高;知识越多,也不代表你的企业更有权势。
你可以回看一下表现不好的学生,比如乔布斯,他在高中时平均成绩很一般,再比如J.K.罗琳,在Exeter大学读书时她的成绩只相当于C级。最终二人都深深影响了自己所在的行业。
为什么?因为学到多少并不重要,重要的是将学到的知识应用到实际工作中去,而且还要讲究策略。当你在线上提出申请,准备学点新东西时,有些地方要注意,不要光看数量不看质量。
不要死记硬背、要学会应用新知识
许多人将“学习”和“回忆许多信息”联系在一起,二者并不一样,学习要求我们有更深的理解:
《大西洋月刊》撰稿人Ben Orlin在文章中说:“记忆如同一条临街街道:它与学习之中最棒的部分并行前进,没有交叉点。它避开了所有行动,不需要学习就能让你知道某些东西,不需要理解就能回答一些问题。”
根据布卢姆目标分类学(Bloom's taxonomy )的介绍,当我们用新知识进行创造时(生成、规划或者制作原始材料或者创意),学习的等级最高。
正因如此,世界上最成功的企业家会通过创造性实验来获取知识,他们马上就可以将知识用起来。
如果你正在学习一门外语,记住词汇当然很有用,但是只有使用词汇才算真正的学习。掌握第二门语言的人会告诉你:当你开始用新语言与别人交流时,才算真正学到手了。
带着新思维接近新领域
当我们学习新东西时,有时要重新理解我们已知的东西。如果不这样做,很有可能会把新信息丢进旧框架。
正因如此,许多优秀企业家怀有“初学者之心”,这种理念来自佛教禅宗,意思就是说你用一无所知的心态接近一切。当年Marc Benioff 收购《时代》杂志、Hooman Radfar投资休闲快餐连锁店Sweetgreen,他们正是怀有这样的心态。
因为一旦有了初学者之心,你就会忽视已经深入脑海的任何假设,包括限制,思考无穷的可能性。
铃木俊隆禅师曾经说过:用初学者之心面对一切,会看到无数可能性,如果用专家的心态来观察,看到的可能性就会少很多。
要想忘掉已经知道的很难很难,如果想培育初学者心态,你可以从问题而非答案开始,保持开放心态,不要理会你掌握了多少知识,在任何情况下都要考虑多个视角。不要盲从第一印象,要从多个视野入手(考虑“是”“否”和“可能”),然后再挑选一个。
如果怀有初学者之心,你不只可以看到自身知识存在的盲点,还可以带着谦虚好奇之心进入新领域。
将学习乐趣最大化
当我们还是孩子时,学习的动力是好奇。我们学着吃,学着爬,学着走,因为天生的兴趣而谈话。进入学校之后,学习变成累人的事,我们被迫学习,与兴趣无关。
如果能够重新找到兴趣,学习的效率会提高。正因如此,近年来研究人员才会积极研究“兴趣”。他们发现,兴趣能让我们的思考变得更清晰,让理解更深入,让记忆更精准。
兴趣甚至可以帮助学习者克服学习困难和认知障碍。一项研发发现,有些学生对阅读和数学感兴趣,虽然考试成绩不好,但是碰到文本和数学问题时,表现却比那些没有兴趣但得分较高的同学好。
作为企业家,我们应该知道自己真正的兴趣在哪里。如果碰到不太感兴趣的主题,我们可以尽量少参与,完全可以将这些任务或者项目交给喜欢做的人。
凡是成功的创始人都知道:没有必要事事亲为。要想扩大企业,想成为高效领导者,你必须学会以舒服的方式将事情托付给别人。如此一来,你就可以专注于更高级的问题,关注最感兴趣的领域。
一般来说,当我知道某项任务别人可以做得比我更好时,我会将任务分派给他,他可以在更短的时间拿到更好的结果。例如,对于每一次UX升级,我没有必要全都掌握,我完全可以信任自己的设计师,相信他们是顶级的。
我当初创办JotForm时,内心是这样想的:有些机构时间紧迫,他们应该将线上表格交给我们处理,节约时间。JotForm有500万用户,他们没有必要花时间编码代码,只要依赖我们的专家就行了,我们的专家懂各种程序语言,懂图形设计,精通WEB。如此一来,客户就能节省不少时间,多多关注组织的使命和目标。
对于许多企业家来说,持续阅读、搜索、积累信息会给人带来一种错觉:似乎自己很有成就。
谈到学习,有时“少即是多”,因为数量少往往意味着质量更高,你可以成为更高效的领导者。所以说,我们应该关注自己真正感兴趣的东西,培育初学者心态,将低价值、不愿意做的事交给他人。还有一点不要忘了:当你学到新知识时,应该马上用起来。
译者:小兵手
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