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对话iQOO高管：华为回归对手机行业是好事

来源：晰数塔互联网快讯时间：2023年11月13日 07:47

本文源自:观网财经

11月7日晚上，广州国际媒体港，vivo旗下的年轻品牌iQOO举办了iQOO 12新机发布会。

在会后，iQOO的两位高管接受了观察者网在内的媒体采访。一个有意思的现象是，不少媒体都以“初次见面”作为提问的开场，因为这是iQOO品牌诞生四年多来，罕见举办线下发布会。

就像下半年所有手机行业高管的遭遇一样，iQOO高层在采访一开始就被问及华为的回归。

iQOO全球市场总裁程刚坦言，华为回归对手机行业肯定是好事，不仅让消费者多了一个选择，也可以给整个行业带来更多活力和创新，厂商可以一同努力把手机市场拉回增长的轨道。

但他同时也表示，华为回归对iQOO的影响“还好”，因为双方的目标用户有较大的区隔。

自2019年成立以来，iQOO的标签就是电竞和性能。直接对标华为，或许是vivo的任务。在当下这个时间点，即将五岁的iQOO还有更多其他问题需要回答。

除了性能和影像，iQOO 12系列其实还有不少细节值得关注。比如，在对游戏场景非常关键的屏幕方面，iQOO 12 Pro搭载的是三星E7材质、具备2K分辨率的曲面屏，峰值亮度达3000nit；而iQOO 12搭载的是1.5K分辨率的直屏，峰值亮度同样达3000nit，但供应商是国内维信诺。

再比如，iQOO 11系列已经应用了200W闪充，为何iQOO 12系列又退回到120W的级别？

罗锋对观察者网表示，做产品是一个取舍的过程，“虽然没有给到200W，我们之前的技术储备，甚至有比200W更高的规格。只是说回到消费者最需要的游戏电竞性能，长时间使用过程中好的手感，更长时间的续航体验，从这些来看，120W是探索过后的最佳方案。”

至于iQOO 12系列是否会接入vivo刚推出的蓝心大模型，罗锋并没有给出确切的时间表。他坦言，大模型肯定要逐步在旗舰机型上落地，但是落地过程是一步一步来的，要让大模型切实能带来效率的提升，而不是给用户带来困扰，这其中有很多探索的过程。

“初步站稳脚跟，尚未完成使命”

2019年至今，iQOO作为vivo的子品牌已经走过将近五个年头。这五年来，iQOO已经从最初的一款产品，发展到拥有数字旗舰系列、Neo系列、Z系列与U系列等四条产品线的完整产品体系，覆盖从1000-6000元之间的各个价格段，也积累了一定的用户体量。

但与成长同步的还有争议声，以及愈加激烈的同行内卷。

一方面，智能手机市场自去年以来持续收缩，存量竞争态势下，主流厂商纷纷在硬件上发力，以构筑差异化优势。而随着硬件能力的持续提升，主流机型运行大型手游并没有太大压力，这势必会削弱iQOO在电竞方面的优势，如何守住护城河，成为iQOO亟需思考的问题。

另一方面，iQOO诞生以来，还在一定程度上肩负vivo进攻性价比市场的任务。但纵观主流手机厂商的子品牌，像小米的Redmi和OPPO的一加，也都不乏性价比优势。甚至一加还在去年喊出了“未来三年，硬件综合净利润率可以为0”的口号，无疑将进一步加剧市场内卷。

大盘萎靡之下，降本增效已成为厂商的普遍选择。今年4月，市场上曾传出，iQOO将和vivo将进一步整合，高层方面讨论过vivo和iQOO两个品牌、媒介策略等团队的合并，后者或不会再有独立的门店、柜台，但对是否保留iQOO单独事业部当时并未确定。

在此次媒体沟通会上，两位iQOO高管并未直接谈及相关合并话题，但从字里行间，仍然能或多或少了解iQOO对未来的想法。

程刚对观察者网坦言，iQOO在商业目标上并没有KPI，“我们在中国4年多时间总共累积差不多4000万用户，包括销量、出货量都是结果。其实每年都会因为很多内部或者外部环境的变化而变化，我觉得这个是很正常的，这一点让我们倒没有特别明确的量化目标。”

对于友商在利润层面的内卷，他直言，“有的友商不要利润甚至亏钱，可能各种声音都有。我自己有一个观点，就是回到我们的企业文化：做正确的事情，并且把事情做正确。如果有人明显在做不对的事情，我们也要跟着去做，这显然是不符合我们企业文化的。”

程刚还表示，iQOO作为vivo的子品牌，到现在为止并没有完成它的使命，“虽然我们整体市场还很小，但在我们擅长的领域，我们在意的用户群体里，我们的份额还是不错的，算是初步站稳脚跟，但是未来的路还很长，所以我们要一步一步的按照我们的节奏去走。”

发布于：北京