通用和Cruise,都站在岔路口
通用旗下,全球三大Robotaxi玩家之一的Cruise,这次也走到了岔路口:
继续坚持以跃进式高阶自动驾驶路线为核心;还是转入渐进式“怀抱”,为车企创造价值的同时逐步走向自动驾驶,选哪条路?
从最近一段时间Cruise的“遭遇”来看,这个向左向右的问题似乎已经有了答案:
先是事故频发,Robotaxi车队接连造成人员受伤和死亡,不管直接还是间接责任,都让Cruise的Robotaxi业务在技术、运营能力上受到质疑,最终导致加州机动车管理局(DMV)吊销其无人车运营执照;
之后Cruise又宣布其去方向盘和脚踏板的完全自动驾驶车型Origin停产,直到最近Cruise创始人兼CEO Kyle Vogt在公司会议上宣布裁员的消息……
似乎一夜之间,远大梦想分崩离析,通用回归实现,走上“平凡之路”。
但这样的选择,不管是对母公司通用,还是对Cruise自己,都不失为一次重新找回价值的“断臂求生”动作。
于通用,将有限的资源整合,利用Cruise积累的自动驾驶经验提升其智能驾驶能力,可以在竞争还不算激烈的非中国市场尽快建立优势;于Cruise,在Robotaxi业务受阻的当前,找到新的价值和故事,匹配自己的估值。
对双方而言,都不是坏事。
裁员、停产、执照吊销,Cruise最近有点烦
自动驾驶行业近一年来的天空基本都是灰色的,但Cruise的天格外灰,因为从内到外,打击不断。
内部的坏消息很多,从裁员到停产,再到暂停Robotaxi运营,几乎是全盘收缩的状态。
裁员的消息来自Cruise创始人兼CEO Kyle Vogt最近的一次内部会议,但并未透露具体细节。之后Cruise官方透露,此次裁员的动作主要涉及其Robotaxi车队的合同工,主要负责清洁车辆、充电等,但具体的裁员数量也没有透露。
事实上,裁员可以看作是Cruise的Robotaxi业务陷入低谷的一个表象,几乎在同一时间,Cruise还宣布对正在研发中的完全自动驾驶车型Origin停产。
这款车型的研发最早可以追溯到2020年1月,Cruise在旧金山发布名为“Origin”的无人驾驶汽车,新车没有踏板和方向盘等传统控制装置,由通用、Cruise和本田联手打造。
按照计划,这款车型也将在今年量产,但现在来看,算是“胎死腹中”了。另外,Cruise还在去年9月份宣布正在开发自动驾驶车辆所用的计算芯片,如今Origin停产,这款芯片近期的前途估计也不会太好看。
这些负面信息的出现其实不算意外,因为Cruise的Robotaxi运营情况,尤其是最重要的安全问题,一直为人诟病。从今年8月份硅谷全面解绑Robotaxi的运营之后,Cruise就没有让人省心过。
简单回顾一下争议比较大的几次事故,同样是在8月份,Cruise 10辆运营车辆无征兆的集体聚集熄火导致交通阻塞,不久之后又撞上消防车导致人员受伤。
过后不久,Cruise的车队又间接闹出人命,两辆自动驾驶车辆挡住救护车,最终导致受伤者死亡。这还没完,到10月份,又一辆Cruise的车辆在旧金山撞上一名路人并碾压和拖拽数米远,造成严重交通事故。
两个月内数次安全事故,让民众哗然,也最终导致了加州机动车管理局(DMV)对其发起调查,最终决定以存在安全问题为由撤销Cruise的运营许可。
之后Cruise官方直接暂停了其车队的运营,并在裁员的前一天直接召回了其950辆Robotaxi运营车队。
回溯自动驾驶行业发展数年,这么集中的负面案例前所未有,更不幸的是这一连串的事件都是由一个主体引起:Cruise。
这其中一个重要的原因可以归结为Cruise本身的技术问题,一个典型的案例是,经过监管方的调查,Cruise的算法难以识别出道路上的儿童……
但一个更难以忽视的问题是,Cruise的Robotaxi车队密集引发问题,正是在硅谷全面解绑Robotaxi的运营之后。所谓的全面解绑,即不限时段和行驶范围,与有人驾驶汽车享有同样的路权和场景。
所以这也带来一个思考,即在当下,完全无人的自动驾驶车辆大范围接入到现有的交通系统中,在技术上是不是能够保证足够的安全?
这个思考对于行业来说已基本有了共同的选择,而对于Cruise以及背后的通用来说则是另一个问题:
是不是要断腕Robotaxi业务,转而在短期内彻底倒向渐进式路线,更多的为母公司通用创造价值?
Cruise怎么用,通用也很纠结
从通用的角度来讲,如何把Cruise用好,放大这家公司的价值,其实是一个非常拉扯反复的过程。
2016年,通用斥资5亿8100万美元全资收购仅成立3年的Cruise,在那个自动驾驶兴起不久的时间里,通用的大手笔很大程度上让很多车企看到了自动驾驶技术的价值(或者相信了这个美好的故事),比如大众收购Argo AI。
而Cruise在当时那个故事环境下也值得这么多钱,2013年,Cruise创始人兼现任CEO的Kyle Vogt与Dan Kan正式创办Cruise,并在2015年拿到加州自动驾驶测试牌照,成为为数不多达成这一成就的自动驾驶赛道的明星公司。
这可以看作是Cruise发展中的第一阶段,进入通用旗下后,度过萌芽时期的Cruise,命运也与通用这艘大船有了更多相关,或者说是业务上的拉扯。
第二阶段,Cruise开始进入整合期,给Cruise空降来前总裁Dan Ammann作为CEO,并承诺持续给Cruise投入研发。当然,通用一开始收购的目的也是看到了自动驾驶行业的未来。
在Dan Ammann作为Cruise一把手期间,拉来软银孙正义以及连带的本田大额投资,做大Cruise估值,到2021年,Cruise已经成为全球融资最多的自动驾驶公司,估值高达300亿美元。
这个过程中,无论是孙正义还是本田,通用和Cruise讲的故事主要是Robotaxi,孙正义投资的对赌协议中,还有对Robotaxi商业化落地和上市的条款。
当然,作为车企旗下的自动驾驶公司,Cruise在这个阶段也发挥了一些投资价值之外的作用,比如为通用研发了Super Cruise智能驾驶辅助系统。
不过,对于通用来说,完全把Cruise的价值放在Robotaxi身上显然不符合自身的考量,2021年年底,一昧押注Robotaxi的前Cruise掌门人Dan Ammann被干掉,原因是对Cruise未来的发展方向与通用发生分歧,通用CEO Mary Barra更希望Cruise掌握在通用手中,为母公司的量产车型提供技术支持。
之后迎来的就是原CEO兼创始人的Kyle Vogt再度上位,孙正义在此之后不久也“套现跑路”,通用以34.5亿美元收购孙正义旗下软银愿景基金持有的全部Cruise股权。
调整之后,Cruise开始一边巩固其Robotaxi业务,一边也如通用所愿,为后者发挥更大的价值。
2022年CES,Cruise为通用打造的Ultra Cruise智能驾驶系统正式发布,该系统支持高速公路变道和高速出口匝道辅助驾驶等功能,通用表示,Ultra Cruise的目标是实现在95%的驾驶场景下脱手驾驶。
根据规划,Ultra Cruise将从2023年开始部署,首先搭载在凯迪拉克旗舰纯电轿车Celestiq上。
另外,通用也没有放弃Cruise在Robotaxi方面的投入和研发,Mary Barra在今年6月份表示,Cruise无人驾驶汽车部门存在“巨大的增长机遇”,并预测面向私人消费者的无人驾驶汽车将在2030年前上市。她重申表示:到2030年Cruise每年可以产生500亿美元的营收。
至少在那个阶段来说,通用对于Cruise的期望,是短期内为母公司创造价值,长期寄希望于未来每年的500亿美元营收,两条腿走路。
不过,现实来看,尽管背靠通用这艘大船,Cruise也依然无法两面俱到。两条腿走路的后果是:哪条腿迈得都不好,Ultra Cruise迟迟不见踪影,Robotaxi业务又遭受前所未有的重挫。
不管是通用还是Cruise,都该思量一下岔路口如何选择了。
通用和Cruise,站在价值选择的岔路口
与其说是站在岔路口,不如说是已经有了初步的选择。
从Origin停产到裁员,同时Cruise还向外界表明,计划恢复无人驾驶服务,但何时何地,没有详细的信息透露,或许是明年,或许是若干年后,毕竟不管是跃进式还是渐进式,最终的指向都是自动驾驶。
不过从当下的情况看,把重心转向量产的智能驾驶,为车企赋能是一个相对比较好的选择。
这合乎行业大势,也符合通用与Cruise自身的利益。
从行业大势来说,高阶自动驾驶面对的问题和挑战已经是明牌,所以近一年以来,不管是小马智行这样的创业明星,还是百度这样的大厂,都将智能驾驶创收作为一个重点发力方向。
典型的如百度,同样是Robotaxi全球玩家之一,在刚刚过去的世界大会上,更多的讲量产项目和产业链定位,Robotaxi为代表的高阶自动驾驶或许会投入,但绝不是当下的主要任务。
而对于通用这样一个更加利益相关的主体,Cruise的Robotaxi业务当下投入甚巨且前景不明朗的情况下,把业务聚焦到智能驾驶为车企赋能似乎更有价值且恰当其时。
一方面,除了特斯拉之外的大多数国际车企,在智能驾驶的体验上很难说优秀;另一方面,从特斯拉FSD在海外的热度来看,智能驾驶在包括北美市场在内的主要汽车市场(包括中国),都是有需求的。
所以在有需求且竞争还不算那么强烈的情况下,越早发力更有可能越早享受红利。
当然,对于Cruise,当自动驾驶的技术故事讲得差不多的时候,也该讲讲量产和商业的故事。
不然你学学隔壁毫末智行,当初也是号称“中国版Cruise”,同样背靠车企,一年四场AI DAY,讲的都是量产故事。
本文来自微信公众号:赛博汽车 (ID:Cyber-car),作者:褚万博,编辑:章涟漪
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