海尔智家海外创牌潜力释放,全球化布局驶入深水区
出品 | 子弹财经作者 | 文华编辑 | 闪电美编 | 倩倩审核 | 颂文
10月30日,海尔智家发布2023三季报。财报显示,海尔智家在去年高基数基础上依然实现了高增长,营收、利润持续新高,利润增速持续超营收增速。同时,海外高端转型还在深化,份额持续提升。
这样的成绩并不容易。今年以来,欧美市场对家电需求整体收缩,全球家电企业承压。但好消息是,消费者对家电产品品质、创新性及环保产品有了更高要求,这无疑给了坚持高端化、智能化的企业新的机遇。
迎着这股东风,一直坚持海外创牌,走高端化、智能化、场景化之路的海尔智家,迎来了自身发展的新周期。并且,凭借多年的海外创牌经验,当下的海尔智家的全球化,正驶入深水区。
1、海外创牌,一条难且正确的路
走向海外,是每一个海尔人坚定的信念。但在最初,中国企业尚未有相对成功的出海案例。当时,为了快速出海创汇,不少家电企业选择了“贴牌”“代工”之路。
彼时,也有国外企业找到海尔,希望海尔以为其代工的方式出海。根据当年数据,代工的利润可以达到3-5%,对于当时还算年轻的海尔而言,既有订单又能创汇,可谓是充满诱惑。
但代工始终是贴他人的牌子,自己只能成为“隐形人”,这对于渴望在全球市场刻下自己名字的海尔而言,当然不会同意。
真正不易的出海创牌之路,就此开始。
一组数据可以说明其难度之大,从1991年开始出口到2016年,整整26年时间,海尔才实现海外市场的营收平衡。
但同时,在这二十多年时间里,海尔以100%的自有品牌率在全球市场上角逐,自主创牌的定位早已深入人心。
2016年之后,海尔的自主创牌进入全面收获期——2022年的数据显示,海尔智家海外营收达到1254.24亿元,逆势增长10.3%,占比超50%。
随着全球化创牌的深入,如今的海尔智家在全球已经形成了覆盖海尔、卡萨帝、统帅、Fisher&Paykel、GE Appliances、AQUA、Candy等七大品牌在内的全球高端品牌体系,拿下了欧睿国际全球14连冠,“出海创牌”模式也成为了当下企业出海的主流。
时至今日,海尔智家海外创牌的经验,正成为不少中国企业乃至海外品牌全球化的参考样本,但很明显,这是一件“看起来容易做起来难的事”。
因为从海尔智家的发展历程中,可以明显地感知到,海外创牌及品牌全球化想要成功,根要扎得足够深,布局要足够前瞻、投入要长期且持续,更重要的是,企业需要拥有足够的战略定力。
2、拿到通往未来的“船票”
从大的经济背景来看,最近几年,全球供应链断裂尚未修复,大多数发达经济体及新兴经济体的通货膨胀率都高于预定目标,家电行业承压前行。
市场方面,今年以来,欧美市场对家电需求整体收缩,但同时对产品品质、创新性及环保产品有了更高要求。高端化、智能化、场景化与节能环保正在成为海外家电市场的新趋势。也因此,中国家电品牌想要在全球市场取得成绩,势必要比以往更加努力,抑或拥有更强的实力。
这样的市场环境,对于海尔智家而言,外界看是“正中下怀”,但本质上是过去20余年海外创牌经验的厚积薄发。于是,海尔智家才拥有对抗周期波动的强有力支撑,最终在外界波动明显时依然能保持逆势高增,跑赢行业、跑赢对手。
如今年上半年,美洲市场行业核心家电发量下降3.3%背景下,海尔智家营收增长4.5%;欧洲市场行业销量下降8.1%,海尔智家营收增长高达29.6%;日本市场冰冷洗行业下降9.5%的背景下,海尔智家营收依然保持6.0%的增长。
再来看全球对手。今年上半年,惠而浦净销售额47.92亿美元,同比下滑6%;三星营业利润同比减少95.26%;LG电子营业利润同比下降6.3%,净利润同比下滑42.2%;但海尔今年上半年营收同比依然保持8.8%的高速增长。
作为国内品牌海外创牌的代表,海尔领跑趋势明显。
事实上,通过多年深耕,海尔智家已在全球建立起“全球造”体系,如“新西兰造”“泰国造”等,成为与用户产生共鸣和真正本土化的品牌。
为了满足不同市场的需求,海尔“三位一体”布局所坚持的实行本土化研发、本土化制造及本土化营销,真正让品牌融入到当地用户的生活当中,此时,海尔智家的诸多产品及服务,早已成为全球消费者真正需求的、且能解决他们痛点的好产品、好服务。
很明显,这些正是海尔智家通往未来的宝贵的“门票”。
3、结语
在行业畏惧“走出去”之时,海尔智家坚定地选择了更为难走的海外创牌之路。
随着全球化战略的持续深化与推进,海尔智家的“自主创牌”早已成为不少企业竞相模仿的样本。但知易行难,在海外创牌的路上,没有捷径,只有稳扎稳打,一步一个脚印地磨砺与成长。
如今,已经实现了家电品牌全球引领的海尔智家,将这条布满荆棘、充满质疑的路走通了。而在新的市场行情下,海尔智家通过自身基于行业的判断,抢先布局,又将迎来自己新的发展周期。
这样的海尔智家,其海外创牌及全球化效能,势必进一步释放。
发布于:山东
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