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深耕12年后，UC“惜别”印度

来源：晰数塔互联网快讯时间：2020年07月18日 09:59

编者按：本文来自微信公众号“志象网”（ID:passagegroup），作者陈燕妮付饶，36氪经授权发布。

7月16日晚10点多，Maggie发了一条朋友圈，写道：“古尔冈那只UC小松鼠，将是我心中永远的印记”，配图是一张有着阿里巴巴和UC Logo的背景墙照片。

古尔冈是德里卫星城，也是UC印度总部所在地。从2012年起，Maggie就加入UC印度团队。

此前，多家印度媒体报道，UC应政府封禁命令，决定关闭印度办公室，停止运营。志象网从多个信息源确认了这一消息。

2009年，UC就已进入印度市场，成为中国出海兵团的排头兵。即便在猎豹移动等中国公司撤离印度时，UC依然坚守在印度。而作为阿里巴巴出海的核心产品，也一度被寄予厚望。

而在遭遇地缘政治的冲击波之后，UC不得不“惜别”印度。此举也反应阿里巴巴集团对印度的心态。最近两年，阿里巴巴除了跟投原有项目，几乎不再投资新项目。如今，只有阿里云仍留守印度市场。

一位UC印度员工告诉媒体，15日早晨收到了经理的电话会议，称将关闭印度业务。该员工称，经理在电话表示，“未来的不确定性、和政府谈判后仍没有进展和解决方式，以及业务的损失”，是UC停止印度运营的原因。

据印度媒体《今日印度》报道，古尔冈办公室有100多名UC员工，其中约有50人属于UC News团队。15日，UC告知印度员工将开始裁员。

据人力资源信息公司HRKatha报道，UC Web受影响的员工约有315人，约占总员工数的90%，属于协理、经理以及初级职位，他们在视频会议上被口头通知裁员。

志象网尝试联系多位UC员工，均被告知，阿里有严格的对外发言制度，谢绝了采访请求。

UC发言人回应《今日印度》称，应印度政府封禁59款App的要求，UC已在印度暂停运营。该媒体称，UC浏览器印度员工的签约主体是两家公司，一家是阿里巴巴集团，另一家是塔塔咨询服务公司。与阿里巴巴集团签约的员工被口头终止合同，与塔塔咨询服务公司签约的员工则将在面试评估后调往其他项目。

上述接到经理电话的印度员工称，并不惊讶UC要关闭印度办公室，因为自印度政府禁止UC产品以来，就有传言称UC Web将关闭印度业务。对于中国员工的去向，知情人士透露，大部分会内部转岗。

2020年6月2日，晚点LatePost得到消息，称阿里已经砍掉海外业务UC News，原团队成员并入阿里健康。同时，针对印度市场的短视频产品VMate将缩减员工、收紧资金投入。砍掉UC News和缩减团队的原因，都在于用户和营收数据表现不佳。

一位曾的UC前员工表示，疫情封锁时，她就感觉不太乐观，于是选择离职。此后不久，中印边境冲突爆发，印度的“抵制中国”呼声越发高涨。印度政府封禁59款中国App之后，UC浏览器和VMate都已无法使用，这可能是压垮UC在印业务的最后一根稻草。

UC系产品，曾被阿里大文娱寄予厚望。也一度是阿里巴巴集团全球化的标兵。

2014年，阿里巴巴将全球化定为公司的基本战略，并在这一年全资收购UC，估值50亿美元，是当时互联网历史上最大的并购事件。

UC早在2011年就设立了第一家海外事业部，办公地点位于印度的科技卫星城古尔冈。到2013年，UC宣布海外用户突破1亿——印度的用户量排第一。

UC在印度的本地化曾经是集团对外宣传的主要立脚点，UC Web旗下的UC浏览器和UC News在印度都很受欢迎。

UC浏览器在全球拥有超过4.3亿活跃用户，其中1.3亿在印度，是印度第二大移动浏览器。据调研公司StatCounter数据，截至2020年6月，UC浏览器在印度的市场份额为10.19%，仅次于谷歌Chrome浏览器。

自2009年起，UC浏览器就开始进入印度，凭借软件下载包小、下载和浏览速度快、能适应较差的网络环境和更省流量的优势迅速被印度用户接纳。

2013年12月，UC又推出了海外安卓应用商店9Apps，鼓励用户在9Apps下载应用程序和游戏。

2016年6月，UC开始从工具型平台向内容型平台转型，在印度推出新闻聚合类应用UC News，上线9个月后，UC News的月活用户就突破了8000万。

UC News的顺利让UC对内容转型的战略更有信心。2017年9月，UC在内部孵化出短视频平台VMate，专注发掘印度二三四线下沉市场的小镇青年，号称“印度版快手”。两年后，VMate拥有近5000万月活用户。

在内容上发展得不错，UC又开始盯上了电商，2019年9月，UC浏览器全球业务副总裁杨怀渊表示，公司将与 Flipkart 和 Paytm 商城等印度本土电子商务公司合作，共同开发电商推荐引擎，并计划在年内正式推出。

但根据晚点LatePost引用的行业人士的说法，UC浏览器的用户活跃度也在下降，“人陆陆续续都撤了，可以理解为只剩维护工作”，他表示，“UC已经成为下行业务，海外亏损巨大。在这次公开调整之前，UC这两年一直在砍成本、砍团队。”

Maggie在2012年加入UC，曾负责行政、品牌和招聘，见证了UC印度事业部，从4个人的小团队，到百人规模的完善架构。

Maggie告诉志象网，“当时的UC只有三个印度员工，还有背了个背包、只身一人就来古尔冈的段威” 。段威是当时的UC海外事业部副总监。2010到2013年间，在他的带领下，海外事业部在几乎没有市场预算的情况下，帮助UC产品在海外实现近亿的月活。

2011年，UC在印度设立实体公司UC Web，建立第一个海外事业部。2012年正式落地建立办公室后，UC还在印度举办了一场品牌发布会。

因为自身发展考量，Maggie在2013年离开UC，加入另一家互联网公司，但业务依然在印度。2019年时，她开始在印度创立公司，做风控系统SaaS业务。直到最近，都还和在UC印度工作的朋友有联系。

UC的离场让她感慨，但作为在印度成长起来的互联网人，她还是保持着对这个市场的乐观。

另一位在出海印度的创业者，也同Maggie看法相似。她对UC的退出不无遗憾，但仍然相信，“总有一扇窗还可以看到阳光”。