最前线 | OYO中国极速扩张后裁员,内有管理之患,外有资本之压
6月24日,据界面报道,连锁酒店品牌OYO中国公司正经历一轮大规模裁员,一线团队裁员人数可能接近一半。OYO内部人士表示,从上两周开始,各地的开发团队(BD)和运营团队(OP)开始大规模裁员。“BD团队全国大概两三千人,直接要裁掉一千,而OP团队也要裁员一半。”该知情人士表示,裁员的命令直接来自OYO印方派驻中国的高管阿努基。
对于裁员消息,OYO回应称其企业管理文化是“业绩导向、数据驱动,绩优者上”,“绝不会向不讲诚信的行为妥协,也绝不会容忍持续的绩效不达标。”OYO还表示,为了匹配近期发布的“酒店2.0”战略,OYO将持续稳固提升公司的组织能力,广纳各方人才——预计到明年,OYO酒店的员工规模将超过10000人。
2013年,Ritesh Agarwal在印度创立OYO,6年来已经累计获得近20亿美元的融资。据印度时报消息,近日OYO还在进行新一轮10亿美元的融资谈判。如果融资完成,OYO的公司估值可能将达到100亿美元。
OYO于2017年11月进入中国市场,如今已经覆盖超过320座城市,拥有1万多家酒店和50多万间客房。OYO一度遭遇中国本土OTA平台的“封杀”。但今年5月,携程、美团宣布与OYO建立合作,达成“有偿”和解。
快速扩张的业务也导致了人力成本的增加。
据界面新闻报道,OYO每个月的成本消耗达1.5亿元,人力成本占很大比例。从2018年5月至2019年5月,OYO中国的团队人数扩张了约75倍。
而OYO在人员招募上并不要求有酒店管理经验,团队管理人员来自神州、滴滴、摩拜、麦肯锡等多家公司。
据晚点LatePost最新消息,OYO中国执行委员会除印度创始人兼CEO李泰熙(即Ritesh Agarwal)、联合创始人阿诺(Anuj Tejpal)外,集结了八位“CXO”级别的高管。其中,酒店合伙人兼CFO李维此前在神州租车担任CFO兼COO,合伙人兼COO施振康曾任造纸业巨头APP集团全球消费品总裁兼CEO,CTO邹嘉此前在Uber中国、摩拜、谷歌等任职。
据新浪科技援引离职员工说法,由于员工来源背景复杂,OYO内部存在着各种派系,互相之间形成利益团体。
OYO也曾因所谓员工的“不道德行为”解雇25人,并向100多人发出警告。
持续融资的同时,OYO也在寻求业务转型。
5月30日,OYO发布“OYO酒店2.0” 战略,单体酒店的品牌化模式将从“支付加盟费、简单抽成”的方式,转变为品牌方与业主“共担风险、共享收益”。据界面新闻报道,OYO与酒店业主签订保底协议,承诺每月分批支付保底费用,再从提升后的酒店收益中分成。而保底费用可能仅为此前的一半。
疯狂烧钱快速扩张的模式,在追求市占率、用户量的激进策略下,很容易陷入内部管理费用过高、外部必须不停融资的困境之中。
据统计,中国市场贡献了 OYO 海外业务营收的 90%,OYO要实现“建设成全球最大连锁酒店集团”的目标,先要看此次转型能否成功。
封面图片来自环球网
相关推荐
最前线 | OYO中国极速扩张后裁员,内有管理之患,外有资本之压
OYO中国又⼀⾼管离职 它会成为下⼀个瑞幸吗?
最前线 | 裁员、收缩,OYO从全球200多城撤出
OYO中国溃败史:一场危险的资本游戏正在落幕
OYO中国区CFO:为扩张速度,我们可牺牲佣金
OYO战略升级之困:业主曝保底金遭腰斩,超低价换高入住率
OYO酒店回应中国区裁员:战略调整的一部分
孙正义持续受挫?OYO将在印度和中国裁员数千人
OYO中国大败退:裁员80%、高管洗牌、酒店解约
孙正义不能再败:OYO全球大撤退 裁员数千只为上市?
网址: 最前线 | OYO中国极速扩张后裁员,内有管理之患,外有资本之压 http://www.xishuta.com/zhidaoview1215.html
推荐专业知识
- 136氪首发 | 瞄准企业“流 3926
- 2失联37天的私募大佬现身,但 3217
- 3是时候看到全球新商业版图了! 2808
- 436氪首发 | 「微脉」获1 2759
- 5流浪地球是大刘在电力系统上班 2706
- 6招商知识:商业市场前期调研及 2690
- 7Grab真开始做财富管理了 2609
- 8中国离硬科幻电影时代还有多远 2328
- 9创投周报 Vol.24 | 2183
- 10微医集团近日完成新一轮股权质 2180