首页专业知识《八佰》点映破纪录，悬崖边的影视行业捞回来了？| 超级观点

《八佰》点映破纪录，悬崖边的影视行业捞回来了？| 超级观点

来源：晰数塔互联网快讯时间：2020年08月27日 17:46

带着观点看商业。超级观点，来自新商业践行者的前沿观察。

本期嘉宾 | 郑道森，娱乐资本论创始人；顾抒航，CAA中国CEO

编辑 | 陈昭彤吕方

核心提示：

1.《八佰》火热的现象，体现了所有爱好电影的人以及从事电影的人，对这个行业的一种情怀和热情。

2.对影视行业产业链来说，疫情冲击最大的是院线业务，其次是电影节。前者是终端，后者是开端。如果这两头都堵死了没有循环的话，那当中整个制作环节都是受到影响的。

3.未来如果院线和线上能够结合起来把整个市场空间做大，让客户和影视工作者有更大的发展空间，会是一件非常棒的事情。

编者按：本文由36Kr LIVE整理而来，有删减。戳此可回看完整直播>>

图源视觉中国

郑道森：《八佰》目前累积票房突破11亿，创下了复工以来影院的票房新高。在影视行业经历了漫长的寒冬之后，《八佰》的成绩似乎为影视行业带来了复苏的希望。我们都知道国内的很多电影项目都有CAA的身影，想必电影市场的动态CAA也是春江水暖鸭先知了。顾总您判断影视行业真的开始复苏了吗？

顾抒航：整个院线在疫情期间确实非常的低迷，很多人甚至怀疑“院线”这个概念未来是否还成立。因为大家对疫情没有一个非常好的预判，对未来也非常迷茫。但随着《八佰》回到院线，以及院线的重启，经过这样的一个质疑、怀疑、自我否定之后，无论是行业、市场还是观众，都展现出了井喷式的热情。《八佰》目前的火热现象，体现了所有爱好电影的人以及从事电影的人，对这个行业的一种情怀和热情。

与此同时，最近内容制作公司以及平台在股票市场的都表现非常好。所以我们有信心也有理由可以相信影视行业未来能够实现持续发展，甚至会出现一次爆发。

从经纪公司的角度来讲，我最直接的感受是无论导演、演员，还是其他工作人员，大家都开始忙碌起来了。我相信随着工作量的增加，大家都会慢慢重拾信心。

疫情刚开始的时候，我们公司的大部分业务基本上都停摆了半年。对影视行业来说，冲击最大的是院线业务，另外就是电影节。从整个的产业链来看，院线是终端，电影节是开端，如果这两头都堵死了没有循环的话，那当中整个制作环节都是受到影响的。如果没有资金来帮助新项目的启动或把他们推向市场，就会直接导致项目没有办法开启，导演和演员也会没有工作，大家都会进入一个非常低迷的时期。

不过在过去的半年里，我们也看到了很多片子选择线上发行，例如《囧妈》、《春潮》、《灰烬重生》等，我们的电影作品有了更多的输出平台。这本身是一件好事情，我一直认为线上观影是发展的必然趋势，这场疫情只是加速了它的发展。所以我们也很惊喜地发现在这个过程中，平台对优质的内容和质量会更加的重视。

以前大家都觉得网剧跟电视台播放的剧相比，质量没有那么高，但现在精品网剧的制作质量与电影是不相上下的。比如爱奇艺迷雾剧场《隐秘的角落》，里面就有我们CAA的客户王景春老师出演。王景春集三个影帝于一身，一直都对作品的挑选非常严格，以往他几乎没有出演过电视剧作品，但这次看到精品剧优质的内容也会想要加盟。所以我觉得线上业务的走势也让整个影视剧的平均质量大大提高，这是非常可喜的一个现象。

从另一方面来说，疫情也催生了很多新的交易和沟通模式。戛纳电影节作为全球片子交易量最大的一个电影节之一，如果因为疫情停摆，对整个电影行业的打击会是非常大的，因此CAA也连同业内一些同行发起了戛纳的线上交易虚拟市场。以前我们要飞十几个小时到戛纳去，成本非常高，现在通过线上交易，解决了几乎所有的问题。

未来，如果院线和线上能够结合起来把整个市场空间做大，让客户和影视工作者有更大的发展空间，会是一件非常棒的事情。

郑道森：你觉得后疫情的时代，影视行业会怎么走？会面临哪些机遇和挑战？

顾抒航：无论从业务模式还是未来的市场空间来说，后疫情时代影视行业都会面临很多不确定因素。但有几点肯定是不会变的，首先是在原有模式上的沉淀，一定要提高质量。因为现在资本是有限的，机会也是有限的，播出平台对质量的要求会非常高，观众在院线和在线上欣赏的内容也是有所侧重的。所以对内容创造者、生产者来讲，质量是非常重要的一点，一定是优胜劣汰的趋势。

第二，未来会大力开发新业务与新领域。根据我们的观察，长期来看，用户对于线上平台内容的多元性、优质性会更关注，而对于院线的视听体验要求则会越来越高。作为经纪公司，无论是内容创造还是呈现方式，我们未来都要达到更高的水准。我们所服务的对象是人才，我们要给他们匹配更好的资源，让他们能够有更大的发挥空间，更具备竞争力，去创造更好的内容给市场。

第三，未来基于屏幕的多元化，从小屏幕到大屏幕，都一定是针对优质的内容。我们这个行业本质上还是内容行业，这是不会变的，一定是有竞争力的内容才能继续生存和胜出。疫情以来，线上的平台迸发了蓬勃的生机，有非常多具有创造力的作品呈现。反而是一些以往我们不太关注的新的业务领域，疫情之后更可能有多元化的内容提供给市场。

而从行业和业务的布局来讲，首先，我们以前基本上都是做五年战略或者一年战略。但经过这次疫情，我们都必须接受一个现实，市场的变化是非常快的，不是一年一变、半年一变，而是每个月、甚至每个星期都会变。所以未来我们整个战略布局会更侧重中短期。

其次，我们的行业可以分为几个环节，上游的技术、中游的内容创造，最后的一个环节是用户的习惯。

作为一个经纪公司，我们提供的是人才。在技术上，从配乐到摄影等各个方面，我们都需要最顶尖的人才去满足观众对质量的要求；在内容创作上，无论是导演、编剧还是演员，我们都需要更优质的内容创造者。

最后就是用户方面。以前我们为客户提供服务或者是客户在创造内容的时候，更多想的是自己的情怀，或者是什么样的产品用户会喜欢看。现在到了线上平台，就变成产品的思维。

在互联网时代以及平台流媒体的时代，所有的东西都是一个产品。作为经纪公司，我们去对接资源的时候，更需要具备产品思维、策划能力、创造能力和资源整合的能力。

因此，对我们这个行业的从业者来说，首先要理解上、中、下这三个环节到底对接什么样的人、有什么样的需求。其次，针对这三个环节，我们应该给最优秀的人才匹配什么样的资源。最终我们才会产生和呈现出一个更适合平台、更适合院线的产品。这个才是我们在后疫情时代，真正应该去认真思考、布局的领域。

用户Q&A

《八佰》的保底分账模式是不是太急功近利了？

@顾抒航：电影行业即使没有遭遇疫情，也是一个风险非常高的行业。因为它是2C的行业，要靠一张一张电影票堆积起来票房去cover它的成本。所以我觉得对于电影爱好者来说，还是应该对电影从业者给予更多的理解与支持。

比如，大家都会觉得演员收入为什么如此之高。但其实电影工作者真的非常不容易，比如他们拍一个电影要做很多准备工作，要去体验生活等等，并不是拍的这几天里面才工作。所以我觉得也要有一种创新的方式去保护整个出品方的利益，探索更多的模式去保护这些影片。如果做电影都亏钱，大家都改去做短视频的话，这对于整个市场来讲也是一件非常悲哀的事情。

@郑道森：关于这个问题，一方会认为华谊兄弟的做法是一个商务谈判行为，作为片方需要跟放映端去沟通商务合作的条件。只要是在在双方合情合理合法的情况下，都可以本着自愿协商的原则来沟通商务谈判的条约，不受其他约束。但另一方认为，院线已经这么惨了，那华谊兄弟是不是应该肩负起拯救院线的社会责任？但经过我们这次的讨论，发现华谊可能连自己都救不了，更难有余力去承担拯救全国4200家小电影院的责任。在这样一个当口，华谊把自己的工作做好，把这部电影发行好、宣传好，可能就是给整个影视行业带来了最大的贡献。

@顾抒航：对，《八佰》的票房如此成功，已经给整个市场都带来了一定的信心和光明。但是我们不能让《八佰》扛了所有的责任和义务，它只是一个开端，让市场看到信心。我觉得疫情以来电影行业的每一步都不是奇迹，任何的结果都需要努力而来。在疫情中，我们首先要学会自救，第二步才是怎么去生存。对于华谊或者任何一家片方来讲，疫情期间的停摆对他们的损失和回款都是非常巨大的。所以我觉得市场对他们应该要更包容，首先让他们能够找到解决生存的方法，然后再走向一个健康可持续的发展。

“超级观点”栏目现发起“特约观察员入驻”计划，邀请各赛道的创业者、大公司业务线带头人等一线的商业践行者，在这里分享你的创业体悟、干货、方法论，你的行业洞察、趋势判断，期待能听到来自最前沿的你的声音。

欢迎与我们联系，微信：cuiyandong66；邮箱：guanchayuan@36kr.com