首页专业知识跟朋友一起做生意的五大原则

跟朋友一起做生意的五大原则

来源：晰数塔互联网快讯时间：2020年09月18日 15:55

神译局是36氪旗下编译团队，关注科技、商业、职场、生活等领域，重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。

编者按：很多人都认为跟朋友做生意不好，但这两位创业者十年前相识于大学校园之中，共同创办了两家创业公司，成功打破这一刻板影响，其中一位创业者总结并分享了跟好朋友一起做生意的五个秘诀。本文作者沙吉·吉达利（Sagi Gidali），原文标题“I cofounded two startups with my best friend. Here are 5 ways we made it work”。

图片来源：Pexels

有没有人曾经警告你“永远不要和朋友一起做生意”？这条建议对一些人来讲是很重要的，但它同样也有局限。如果你有好的朋友兼生意伙伴，你的企业就能成功——也许还能增进你们的友谊。

总体上，从头打造一家创业公司并不容易，但是我很幸运，我能够有一个好朋友兼生意伙伴跟我一起做生意。而且，不是一次，是两次。

我的联合创始人阿密特·倍尔凯特（Amit Bareket）跟我相识于十年前，读大学的时候，我们都读计算机科学。我们都有相似的梦想，要创办一家科技创业公司，而且我们都有能力把这个梦想变成现实，两个人一起做。我们共同创办了第一家公司，叫做SaferVPN，时间是在八年前，2019年我们出售了它，此前，我们一起创办了第二家创业公司，叫做Perimeter 81，是一家云和互联网安全公司。

有些人会说我的联合创始人阿密特和我就好像一对结婚已久的夫妻，我们在近十年里日夜奋战在一起。我们并没有在所有的事情都同意对方的观点——从诸如融资回合的重要决定到购买办公室里的一株植物这种小决定。但是最终，我们总是关注大局，这帮助我们克服差异，达成共识。

比如，当我们搬新办公空间的时候，我们也没有看法一致。我关心美学和空间大小，预备增加预算来达到目的，但是，阿密特更加保守，他关注功能而不是形式。这使我们之间有了一些摩擦，但最终我们达到了一个平衡，比他的和我的片面看法更好。

我们选择了一个中等大小的办公室，可以自己装修和设计，既实现了阿密特的财务远见，也满足了我的愿望，即给我们的员工们能真正享受工作的空间。关键是要提供空间和设施来打造一个舒适、高效的氛围，但是关注预算也很明智。不是期待增长会实现、找一个过大的空间，而是把资金留在公司中，这能帮助确保增长真的实现。

回顾一下我们的个性——阿密特是更爱分析的，而我倾向于掌握我们公司的设计和结构。最终，我们意识到，正是这些差异使得我们成为了非常棒的生意伙伴，我们还能够吸收我们在创办第一家公司时学到的东西，关于生意、关于我们自己的东西，并且把它们运用到第二家公司上。

跟朋友一起做生意会非常有挑战。你们的友谊将会发生变化，你们的互动方式也将发生变化，而且你们做生意的方式也将发生变化。阿密特和我的关系有高潮、有低谷，但是今天，我可以说，我们的关系非常稳固。

如果你想要跟朋友一起开始做生意，我给你五个建议，能保证你的生意和友谊都会比较顺利：

从一开始就明确各自的角色

从一开始就平等地划分责任听上去是一个很有逻辑的选择，这个方法并不持久。重要的是，发挥各自的长处，明白各自的弱点，让两个生意伙伴相互成就对方。写一张各自的技能清单，互相参照，这样你们能够覆盖生意的不同层面。最可能的是，你们两个有互补的技能——你缺乏的东西，你的朋友能够补充，反之亦然。在你们清楚各自可以有何贡献之后，就是你们划分责任的时候了。分工能让你们更好地沟通，因为你们都非常清楚各自的范畴是什么，这能减少灰色地带和无效沟通。

当阿密特和我最初创办SaferVPN的时候，我们清楚地划分了各自的责任。我负责所有的设计、产品和营销，他负责所有基础设施和发展相关的内容。我们不断地跟对方讨论，给对方建议和提议时，我们都非常清楚各自的责任，这帮助我们的生意发展起来。

始终诚实而开放地沟通

沟通是任何关系成功的关键，不管是婚姻、友谊还是做生意。生意伙伴在一起所花的时间比任何其他人际关系都要多。一起做生意所花的时间给联合创始人们一个机会，去给对方建议，分享各自的洞见，以便作出更好的生意决策。远程工作时，沟通变得更加重要。联合创始人们需要发现沟通的最佳方式；因为他们不再面对面工作了，他们可能会错失日常场景。建立日常的核查机制，每个创始人都能够更明确目标，这一点在远程工作时稍有缺失。

但是不管你跟你的生意伙伴多久聊一次，重要的是要确保你们都是开诚布公的。开放地谈论你们的感受和期待，即使你们互不赞同，仍是重要的。有诚实且开放的沟通不仅有益于你们的生意，长期也能增进你们的友谊。

明确区分私事和公事

企业创始人最难也最重要的一件事情就是要设立私事和公事的界限。你如何或何时决定区分公事和私事并不重要，重要的是，你要有公事和私事之间明确的界限，在办公室里面，在办公室外面。保证在非办公时间或午间休息的时候谈论私事，这样你就不会在办公会议的时候跑题。另外，如果你和你的生意伙伴在办公室以外还要花时间在一起，请谈一些其他的事情，而不是工作。

重要的是，你和你的生意伙伴之间要有一个平衡，协商如何及何时讨论私事或公事。在办公室以外培养你们的友谊可以是很好的，但是你也要注意你们到底在一起花了多少时间。不要忘了，这个生意源自两个好朋友的理想——你一定不希望你们之间有什么嫌隙。

签订一份创始人协议

很难去想象你们的生意可能会失败，但是你们最好做好准备。当然，你想要相信你们的友谊可以经受一切，但是最好还是采取预防措施，以防万一。

我强烈推荐签一份创始人协议。一份具有法律效力的文件将成为创始人之间的共同协议，它会写明处理可能发生的不同场景的重要指南及话语。确定一个退出策略也很重要，这跟最初的商业计划一样重要。生意失败同样可能带来友谊的破碎。你们的生意可能无法恢复，但是一份创始人协议至少能够确保你们能成熟地处理事情，即使你们就此在职业道路上分道扬镳。