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卖身不成、欠债3亿、管理层被抓捕，社区便利这股风靠投机是吹不出未来的

来源：晰数塔互联网快讯时间：2019年07月10日 13:52

编者按：本文来自微信公众号“新零售”（ID：ixinlingshou），36氪经授权发布。原题目《卖身不成、欠债3亿，“鲜生友请”管理层被抓捕》

撰文/ 联商君

图片/ 联商图库

7月9日，据AI财经社消息称，社区生鲜品牌“鲜生友请”管理层张知豪、吴明明、赵帅峰等十多人在当日上午被杭州警方抓捕带走。

AI财经社援引杭州市余杭区经侦相关负责人说法称，7月9日早上杭州市公安局统一组织，余杭分局和西湖分局对张知豪等人立案侦查集中抓捕，张知豪、吴明明、赵帅峰等人全部抓捕归案。

实际上，这一情况早已有迹象。据浙江媒体1818黄金眼报道，6月中旬，鲜生友请董事长已经跑路失联。据鲜生友请投资人介绍，鲜生友请只剩下几个员工在苦苦支撑着，130多家店已经有百分之四十左右房租严重逾期，房东要收回房子，还有百分之二十的房子，房租刚刚到期，需要续交房租。

有数据显示，今年6月以来，张知豪旗下的万淳水机、鲜生友请生鲜店、下榻小灶餐饮店相继发生资金爆雷，至少产生3亿元的投资商欠款、5000多万元的供应商欠款、1600多万元的1000多名员工工资、1000多万元的消费者充值卡欠款。

对于鲜生友请出现的问题，有律师表示，鲜生友请存在以非法占有为目的利用合同骗取加盟商、供应商资金的可能，涉嫌合同诈骗罪；明知无法提供后续服务仍以诱使、欺骗等手段骗取消费者财物，涉嫌诈骗罪；逃避支付劳动者劳动报酬，若经政府有关部门责令支付后仍不支付的，涉嫌拒不支付劳动报酬罪。

鲜生友请是一家起源于杭州、已发展2年多的社区生鲜品牌，由张知豪于2017年4月在杭州创建。通过线上电商加线下门店的形式提供到店服务，门店面积从100-600平米不等，满足不同社区不同人群需求。

张知豪踏入社区生鲜领域，此前并没有任何经验可循。在创办鲜生友请之前，张知豪担任的是企泰环保集团总裁，一直从事净水器生意。1982年出生的他虽然曾涉足手机零售、自动售水机领域，但生鲜对他来说仍然是个新生事物。

鲜生友请第一家店开在浙大紫金港校区，2018年开始快速扩张，采用加盟和自营两种模式。

不过近几个月来，它被接连曝出拖欠工资、资金链断裂等问题。这背后的原因是其发展过于快速，导致资金链和供应链紧张。从2017年到2018年，鲜生友请开设了130多家门店。而在2019年初到4月份，鲜生友情只开了3家店。

据了解，早在3月初，就有媒体报道称，鲜生友请因公司重心转投餐饮，想寻求门店转让、出售或合作。随后与永辉、IDG、绿城、物美、联华华商等多家买家有过洽谈。

今年4月9日，杭州鲜生友请供应链有限公司的母公司洁诺股份发布了一份关联交易的公告。

公告显示，因用于实缴对全资子公司杭州鲜生友请供应链有限公司注册资本的资金需求，公司分别拟向关联方张敏及关联方黄叶会借款，前者借款额总计不超过500万元，后者借款额总计不超过436万元，借款期限自2019年3月4日至12月31日。

截至2019年3月31日，洁诺股份向张敏借款共计236万元，向黄叶会借款共计52万元。其中黄叶会为洁诺股份董事长，且为公司实际控制人张敏的一致行动人，黄叶会、张敏均为杭州洁诺清洁用品股份有限公司股东。而据了解，杭州鲜生友请供应链有限公司为鲜生友请门店提供供应链服务。

此后，有读者爆料称，家门口的社区生鲜超市“鲜生友请”，已经断货多日，其他地方的门店也出现相同情况，疑似要倒闭。《联商网》走访了位于杭州市余杭区的3家“鲜生友请”发现，三家店的货架上基本上已经空空荡荡，剩下的都是品相不好的商品。

与此同时，鲜生友请也出现了关店潮。今年5月，鲜生友请供应链负责人承认资金链和供应链出了问题，这也是导致近期门店关停的主要原因。这位供应链负责人称，供应商不发货，消费者要消费或退款，员工们应付不了，只能先关店。

紧接着，就传出了鲜生友请所有门店即将易主的消息，广东壹号食品股份有限公司欲接手经营。这家企业同时承诺，如果成功收购，所有此前已经办理的会员储值卡都可以在新门店内继续消费使用。

对于壹号食品的资产收购，彼时有业内人士认为，壹号食品拥有完善的全产业供应链条，尤其是在畜、禽、蛋等多个领域。如果拿下“鲜生友请”在杭州地区所有生鲜门店，好的产品有了直接对接社区、家庭、消费者的入口，一定能够给杭州地区的市民们带来最优质的产品和服务。

卖身不成、欠债3亿、管理层被抓捕，社区便利这股风靠投机是吹不出未来的

不过，鲜生友请的被收购之旅仍然命途多舛。

6月中旬，壹号食品发公告称，鉴于各利益相关方未能就鲜生友请门店重组、资产收购事宜达成一致意见，商务谈判失败，故决定终止对鲜生友请门店的重组和资产收购。这也意味着，壹号食品收购鲜生友请所有门店的计划将落空。

不难看出，鲜生友请的又是一个资本破灭的故事。众所周知，生鲜是零售中最困难的一个环节，很多线下的实体店都要经过很长时间的经验积累，才能够慢慢做好。就生鲜食品来说，仅在物流、耗损、包装等环节上都要消耗很高的成本。

此外，选址、经营等环节也至关重要，对于新近入场者来说，没有实操磨砺，很难有所收获。烧钱换取市场虽然是常规做法，但一旦资金链出现问题，则会遭受致命打击。

生鲜是一个万亿级的市场，吸引着诸多选手入场。不过正如《2018中国社区生鲜报告》所说的那样，面对庞大的中国生鲜市场和快速升级的居民高品质消费需求，社区便利这股风，靠投机是吹不出未来的。