对猎豹移动来说，也许私有化是最佳选择

编者按：本文来自微信公众号“阿尔法工场”（ID：alpworks），作者 杜冲。36氪经授权转载。原题目《对傅盛来说，私有化是猎豹移动的最佳选择》

过去五年，猎豹移动（NASDAQ:CMCM）的股价从最高峰36.63美元，“脚踝斩”式的下跌到今天3.5美元。

对于广大中小股东来说，猎豹这支股票≈砒霜；

而对于实际控制人傅盛而言，猎豹未来会变成他的蜜糖。

为什么这么说?

因为在权衡过动机因素、可操作性、账上现金、资产质量和新业务价值与市值的关系后，我们发现，猎豹移动可能是当前所有中概股之中，最具私有化价值的标的。

01.既不缺动机也不缺可操作性

对于一家主营业务面临天花板的公司来说，美股市场往往比较吝啬，即使它有一定的先进生产力基因（比如移动互联网）以及不错的账面现金，也不容易获得估值溢价。

猎豹移动，正好是这样的典型。

很长一个时期以来，猎豹移动的股票已经明显陷入了流动性陷阱，每日的成交量平均仅在一两百万美元左右，市盈率水平更是低至3倍左右。

这样的尴尬，便在很大程度上凸显了其私有化的价值所在：具有足够的跨市场套利动机。

跨市场来看：对标A股IT板块54倍中位数的市盈率，账面现金34.23亿元、有息负债为0且仍处于盈利状态的猎豹移动，可谓被低估的厉害。

低估之外另一个加分项在于，猎豹通过这么多年的沉淀，还手握着4亿以上活跃用户——这样的流量价值，在A股IT领域内是妥妥的头部。

动机之外，猎豹移动私有化的可操作性也不存在障碍：

美股私有化退市相对比较简单，SEC（美国证监会）对此只有两点规定：由至少1位控股股东（持股50%以上）发起，收购流通股需以现金进行。

根据猎豹移动的股权结构看，猎豹内部高管（傅盛等人）及关联方金山软件，持股占比一共为57.36%。

这意味着，假如二者作为一致行动人向上市公司发出私有化要约，只需回收流通在外的42.64%的股份，便可完成私有化。

02.现金储备已经超过私有化成本

那么问题来了，收购一家上市公司需要花多少钱？

我们大致可以用以下公式衡量：

EnterpriseValue（企业价值）=Market Capitalization（市值）+Debt（有息负债）–Cash（现金）。

以猎豹为例，不溢价的前提下私有化它需要多少钱？

结果可能令你大吃一惊：

猎豹内部高管（傅盛等人）及关联方金山软件，回收流通在外的42.64%的股份，对应市值折合人民币为15.35亿元（42.64%*5亿美元）。而猎豹2019年Q1账上现金余额为34.23亿元，有息负债为0。

按此前给的公司计算，若猎豹高管和金山联合开展私有化，不仅不花钱，还要赚18.88亿元（15.35+0-34.23）。

（猎豹主要股东)

中概股私有化案例中，私有化成功时往往比宣布交易时，溢价5%~30%。对于私有化猎豹这门买卖来说，哪怕比当前溢价30%，其现金储备也足够覆盖私有化成本。

值得一提的是，我们对比了200多家中概股公司，观察其“现金/（有息负债+市值）”，发现没有哪家中概股比猎豹更具私有化价值。由于篇幅所限仅在下图中列举出Top7。

剔除掉现金较多的金融公司及多年仙股，只剩聚美优品（NASDAQ:JMEI）在数据上略胜猎豹一筹。然而拿盈利能力与估值进行比较，2017年-2018年：

聚美优品营业利润均为负数，目前市盈率高达16倍（2018年的净利润是投资业务带来的，所以能得出市盈率指标）；

猎豹移动营业利润均为正数，目前市盈率仅为3倍。

03.资产质量：具有足够的现金流安全垫

当然，猎豹被冠以“最”具私有化价值之名，现在的资产负债表和过去的业绩都只是其中一方面，还应看到其主营业务在近几年的价值（资产质量）。

猎豹的主要业务2019年Q1业绩如下：

工具应用，包括猎豹清理大师、趣输入、猎豹安全大师等，盈利模式是第三方广告代理和直接广告收入。收入4.98亿元，营业利润1.23亿元。

（猎豹的工具应用)

liveme直播和手机游戏产品，后者包括“钢琴块2”、“滚动的天空”、“跳舞的线”等，盈利模式是APP内购买的增值服务收入，包括直播礼物、游戏道具等。直播和手机游戏业务收入5.56亿，营业亏损0.44亿元（手机游戏利润维持，直播继续投入导致亏损）。

（猎豹的手机游戏）

目前，猎豹全球移动端月活用户约4.35亿人，其中70.3%来自海外。虽然工具应用加手机游戏（主要是休闲游戏）的产品组合看不到多大的成长性，但好歹还能贡献稳定的利润（即使工具应用被恶意指控导致收入有所下滑）。近五年，猎豹经营现金流入总额为27亿元，每年有个3亿-9亿的样子。

猎豹现在所要做的，就是把黏性较弱的工具应用用户，导入粘性相对更强的直播和手机游戏业务，提高LTV(life time value)，即用户生命周期总价值：

干了三年多的直播平台是个主要抓手，2017年还拿到今日头条5000美元的B轮融资，目前收入已经可观但仍然处于净投入之中，成不成就看今年了。

另外，4.35亿用户仍有其它方式变现的可能。比如短视频、互联网金融等等。

用波士顿矩阵来分析目前的猎豹，其通过工具应用这个现金流业务，带动手机游戏（休闲类）成为明星业务，进一步孵化AI业务（猎户星空AI服务机器人、AI单词宝、小豹AI翻译棒等）这个瘦狗业务的路径非常明确。

（波士顿矩阵：猎豹业务分析)

总结来说，目前的猎豹，账上现金多，市值低，业务现金流不错，新业务略有看点，配得上“最具私有化价值的中概股”这一称谓。

在不缺乏动机与可操作性前提下，至于要不要这么做，就看傅盛和雷军怎么考量了。

相关推荐

对猎豹移动来说，也许私有化是最佳选择
市值仅剩5亿美元，猎豹移动为何赢了财报却输了市值？
猎豹移动进退一念间
海外下架国内难，猎豹移动还有未来吗？
营收净利被“腰斩”，市值剩2亿多美元的猎豹移动变“龟速”？
猎豹移动傅盛，做机器人，一定要甩掉手机思维
猎豹移动傅盛：“创业寒冬”的说法还言之过早
被谷歌封杀跌入谷底，猎豹移动如何自救？
猎豹移动第三季度营收9.2亿元，移动娱乐业务占比最多
猎豹失重

网址: 对猎豹移动来说，也许私有化是最佳选择 http://www.xishuta.com/zhidaoview1573.html