思维能力，决定人生成就的高度

编者按：本文来自微信公众号“创业酵母”（ID:chuangyejiaomu），作者：酵研院，36氪经授权发布。

今天我们来聊聊，什么是促使人成长的最强大的力量。

年轻时我们达到目标靠行动力，成熟一些之后，我们成事靠的是人脉和沟通。

但后来我们才发现，那些成长速度惊人，都拥有一种力量：思维能力。

思维能力决定了人生成就的高度和广度，塑造了我们处理日常问题、经营人际关系的方式。

思维能力，就是我们成长和发展的基石。

把桥建在有堤坝的河上

1978年的《超人》电影，其中著名反派莱克斯·卢瑟有一句令人印象深刻的台词：

“有人以为《战争与和平》只是惊险小说，有人读了口香糖包装纸上的配方就能解开宇宙的秘密。”

话说得很夸张，但事实就是这样：善于思考的人，很容易洞悉事物的本质，能从容的找到问题根源。而不擅长思考的人，大多疲于奔命却事倍功半。

南美小国洪都拉斯，境内有条河叫乔卢特卡河，两岸地区常年遭受飓风侵袭。1996年，一家著名的日本建筑公司在河上开工修桥，号称这座桥“能承受任何飓风的破坏”。

无巧不成书，1998年大桥完工，立刻遇上了洪都拉斯史上最可怕的毁灭性飓风“米奇”。该地区所有桥梁和道路都被摧毁，只有新桥傲然挺立。

来不及赞叹大桥的工程质量有多完美，让所有人彻底傻眼的事情发生了：乔卢特卡河改道，偏离了大桥的跨度范围。

大桥打赢了飓风，但是对不起，你的河跑了，你就是一条废桥。

其实河流改道的解决方法也简单，就是沿着河两岸修建堤坝。

造桥前修河堤、公路和附属设施，虽然耗费大量人力物力和时间，建立起的却是一套完整的体系，把河流这种难以预测的自然力量控制住。

只有把做事的方法和流程体系化，你的目标才能有落点。当你有了体系，你的河一直都在，你的桥才有用武之地。

我们的想法就像河流一样不受控制。当我们做一件事，有时候想法泛滥，千头万绪不知道从哪开始；有时候才思枯竭，巧妇难为无米之炊。

可以说，培养思维能力就是为我们的思维之河建立一套有堤坝、水库和大桥的体系。

堤坝，就是为你思考的问题划定方向和思维流程。

水库，就是从积累的知识和经验中总结的方法论。

大桥，就是你为了达到目标所采用的策略。

为了圆满达成目标，一定要把你的桥建在有堤坝的河上。

不要在圆上寻找终点

成体系的思维，在于寻找复杂问题当中的因果关系，然后分解和简化问题，发现最佳切入点。

有一位老板的公司受去年疫情影响，所有人包括他自己在内，都没完成业绩指标，所以全公司都没有年终奖。但这个决定让团队氛围变得很差，导致很多骨干员工离职。

讲道理，按照公司的规定办事是原则底线。虽然疫情是人力不可控制的，但定好的规则不能随便改，否则规则就成了没有约束力的废纸。

讲人情，年终奖在公司的薪酬包里占比很重，大家都非常期待这笔奖金。所有人信心低迷的时候把年终奖一刀切，对公司上下的士气影响极大。

说实话，这位老板给不给奖金，或者用什么方式补偿员工，都是治标不治本。

在多数人的概念里，绩效管理是一环扣一环的链条。能不能拿到奖金，这个环节处于绩效管理链条的最末端，才会被误以为是绩效管理的终点。

但这种链条的结构只是绩效考核的流程，并不是绩效管理的系统。

绩效管理的最终目的不是奖励或惩罚，而是建立起一个可以帮助员工拿到结果的体系。它的系统应该是一个不断循环的圆，每年周而复始，每年都要帮助员工更进一步。

绩效考核的链条，只是这个圆上的一段，它的终点，只不过是循环的另一个起点。

公司在设计绩效管理体系的时候，不能以达到今年的目标为终点，而是想办法让员工有动力和助力，从而不断成长、不断完成更高的目标。

从团队氛围角度，固定的业绩奖金，改成“保底业绩奖+期望业绩奖+超额业绩奖”，低中高三个档位，是不是在激励员工的同时，也保证了一定的收入，让员工心里更踏实？

从员工发展成长的角度，每季度的指标根据上季度实际情况调整，同时帮助员工对自己工作上的优势和不足做优化改进，是不是更有利于公司长期的业绩增长？

在一个复杂的体系里，答案往往不是真正的解决方案，原因可能也不是真正的问题根源。

正因为这样，我们才要看清问题全貌，想清楚这套系统的真正目的是什么，然后做出正确判断。

我相信你，但不相信你的“魔鬼”

“识人心、懂人性”不仅是管理的基础，我们看问题的角度也要经常根据人性做调整，否则，我们的思考体系就无法解决实际问题。

查理·芒格曾经在自己的书里提到两个有趣的例子：收款机和复式记账法。

商场里常见的收款机，是一种伟大的道德工具。它在设计上几乎杜绝了操作者的不诚实行为，对文明社会作出了杰出的贡献。

帕乔利发明的复式簿记法，是当代应用最广泛的财务工具，让商业变得更容易掌握，也让它变得更加诚实。

本杰明·富兰克林说，诚实是最高明的策略。而最高明的体系设计，就是用制度和技术从根源上消除不诚实行为。

为什么夫妻创业、家族企业往往不能长久，而且最后闹得很难看？因为我们在亲近的人情关系中，常常无法按照制度公事公办。

规则和系统在人情面前失效会导致工作关系的崩塌，工作关系的崩塌也导致情感关系的破裂。

就像俞头经常说的，“我相信的是你这个人，而不是你心里头住着的魔鬼”。懂人性的最高境界，就是选择不去考验人性。

锻炼思维能力，从分析目标要点开始，多角度考虑问题、收集信息，建立起你的思维体系，让你的策略之桥建立在有堤坝的河上。

如果有条件，就在河上游修建水坝，把你过去从知识和经验中总结的方法论储备起来，防止思维枯竭。

在平时的生活中，我们也要养成系统性解决问题的习惯，用一支笔写下你要解决问题的核心与可行的方法，从中梳理一个逻辑。

当你的思维逻辑对了，再尝试怎么样把你的方案它呈现出来，然后收集信息、查找资料、分析可行性。

如果说行动力是加法，人脉关系是乘法，思维能力就是让人以“N次方”速度成长的指数。

祝大家新的一年都能拥有自己的体系化思维。

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