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眼瞅着这个站从0到1，从1到100

来源：晰数塔互联网快讯时间：2021年04月02日 20:00

本文来自微信公众号：祥子进化录（ID：xiangzijinhualu），作者：是祥子啊，题图来自视觉中国

听说最近Anker的创始人在混沌大学做了一次演讲，复盘了Anker的发展历程。我尝试搜索相关资料，找到了一篇对演讲的总结文章，以及相关的视频。

这篇文章的作者总结的很到位，比如这段话：

其实企业在不同阶段所关注的问题是很不一样的，比如初创公司，关心怎么选品，怎么引流等等。有一定规模的公司关心拓展品类，拓展渠道。更大的公司关心组织架构，品牌发展，税务，金融合规等等。

所以就像文章中所说，Anker的模式不一定适合所有团队。但是他的发展历程，还是有很多我们可以借鉴的地方。毕竟站在巨人肩膀上，能少走很多弯路。

比如跨境电商发展到现在，越来越多的人开始重视品牌。如何发展品牌，Anker也分享了打造品牌的5个核心能力：

看到这5个核心能力，不禁感叹品牌打造对于初创团队来说，还是不太容易的，大多数卖家也只能打造个商标而已。

但是我们也要有信心，因为我们所处的时代，不是Anker起步的时代。

他们起步的时代，基础设施、大环境都不完善，方方面面都需要亲力亲为。Anker这类公司有能力，有资源，并抓住红利，逐步建立起壁垒，最终成为出海第一品牌。

不过跨境电商环境，已经今非昔比。就拿ERP软件来说，我想除了某些大型跨境公司，大部分公司都不会去自己开发ERP系统了。术业有专攻，第三方的系统比自己开发性价比高多了。再比如“全球布局的渠道能力”，现在国外消费者的网上购物习惯已经形成，获客渠道丰富多样，全球的物流渠道也越来越完善，在线上就可以初步完成全球布局。

所以出海品牌梦对中小团队来说，并非以前那么遥不可及了。

当然产品是根本，“持续创新的产品能力”就是品牌化的第一个必备能力，也是其他能力的基础。没有这个能力，其他能力再强也没用。

如果这个问题解决不了，品牌化这条路注定走不通。所以在选择方向，比如在选择品类、niche的时候，首先应该考虑能不能解决这个问题。

很多朋友可能和我一样，都属于贸易型卖家，什么东西好卖卖什么，这样很难在供应链、受众研究上有所积累。所以在积累了资金以后，尽快转型深挖一个方向，是中小卖家的正确选择。

我相信很多人不是不想做精一个方向，而是找不到这个方向，最大的问题可能就是，能否在这个方向上持续开发创新的产品。

今天要说的这个站，当然不是Anker，是我看着从0到1，然后发展成品类Top 1的一个站。希望这个站能给大家一些启发，能够早日找到方向。