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变数与机遇，洞见2022新商业开端｜时代的参与者

来源：晰数塔互联网快讯时间：2022年01月24日 19:02

时代的参与者

2021年无疑是混乱延续的一年，中国的商业创新仍在悄无声息的萌芽。又到年底煞尾之时，我们想邀请这些创造这个行业历史的参与者们，从经验中洞察趋势，让一些曲折更有意义。

2022，拐点将至。新的一年，依旧值得期待。

新锐

bosie的创始人刘光耀，95后，新一代创业者中的佼佼者。提及未来消费的发展趋势，他说，“消费品行业，其实它没有真正的冷过，或者热过，它一直是一个非常重要的一个经济支柱。只是说可能在过去的两年里，我们的眼睛突然热了，现在心又突然冷了，其实冷跟热的是我们的眼睛跟心，可能不是这个行业。”

作为一个新兴的服饰品牌，bosie提出了 “无别无界”的品牌理念，2018年创立以来获得了累计超过3亿元的融资。在整体增长放缓的大环境下，bosie的表现始终抢眼。回溯过去几年的成长，适时的抓住了新消费时代的机会，连续三年保持200%的增长，2021年完成销售额7亿元，三年累计销售额突破12亿元。

刘光耀认为，从某种程度上说，过去20年，服饰行业的底层逻辑没有发生太多根本性的变化。bosie的创新更多地放在设计上和品牌上。“但整个的内功，我觉得还是要去遵循行业规律的。”

作为一个年轻的创业者，刘光耀常常说自己是幸运的。但他也在这几年的创业中得到了快速的成长。“我还是一个比较能把大家整合在一起的一个角色。”在企业内部，刘光耀的管理风格和他的品牌如出一辙。授权式的管理是bosie内部通用的管理模式，“我们的slogan不是叫无别无界嘛，我给的这个无别无界不光是对外的一种市场平权，我们内部也是非常平权的。”

颠覆

乐刻运动联合创始人兼联席CEO夏东，也是把握时代趋势最好的代言人之一。随着健身产业发展的不断升级，以及《全民健身计划(2021-2025年)》的发布，健身行业迅速从传统行业走向新时代的热点行业。而早在2015年，乐刻运动就洞察了健身行业的机会，他们用了6年时间，重新定义了“24小时”“月付制”“丰富团课”的小型健身房模式，不断投入搭建产业数智中台使业务在线化数据化，提出“教练新十年”改变产能供给，用户的健身习惯在改变，消费行为模式也在改变，行业的发展路径更在改变。乐刻运动正在做的，就是革新这种产业内刻板的“赚用户不来的钱”的商业逻辑，走出一条更具互联网思维的路。

这并不是一条容易走的路。夏东认为，“健身它是一个持续的慢热的赛道。这里面确实有太多东西需要去改变……我们只能选择俯身躬耕，全力以赴，不投机不取巧，一点一滴把我们要做的事情做好。”