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中商教育集团创始人叶荣祖:总裁营行《重构商业》构建新商业模式

来源：晰数塔互联网快讯时间：2023年07月17日 12:13

这是一个市场经济竞争激烈的时代，没有一种商业模式可以一劳永逸，随着中国市场的变化，即使再优秀的商业模式也要随之而产生变化，在不断变化的市场环境中，企业家应该洞悉商业模式的本质，不断优化商业模式，寻找新的商业机会。换而言之，如果企业发现赚钱能力弱了，需要考虑的方向就是改变或者重构自己的商业模式。一旦抓住商业模式重构的机会，企业就有可能走出跟竞争对手不同的发展道路。

2023年7月10日总裁营行《重构商业》课程正式拉开帷幕，来自全国各地的200多位企业家和各行业精英齐聚一堂，与叶荣祖老师共同学习如何打破传统思维，从做产品到做平台，做企业到做市值的思维转变。

重构可以理解为对已有的企业体系的重组和再造，重新定位自己的企业，站高一线，将其作为切入点，发现行业痛点，解决行业痛点。优化商业模式是对商业模式进行微调的过程，而重构商业模式则是要实现商业模式的升级。要从企业的血液、基因开始变革，再造基因。

叶荣祖老师从四大思维分析新商业模式：入口思维、平台思维、跨界思维、生态链思维。所有的入口的本质都是客流量的竞争，企业需要在入口处拦截流量。过去的概念是先有产品，再到客户，而现在是先接触到人，再卖产品，生意不好的本质就是没有客流量，没有客人的本质就是，缺少获得客流量的入口！入口，就是忘记你的产品和公司，问自己我最想要的那群人在哪里，重新设计你的入口，你怎么吸粉？你怎么圈人？把人圈进来才是王道，入口思维才是今天唯一的商业模式。

叶荣祖老师多次强调平台思维，因为现在早已经不是产品稀缺的时代，各行各业的产品都过剩，所以企业要把公司变成员工的创业平台、行业的销售平台，让竞争对手帮你做生意，把销售型盈利方式转换成为服务型盈利方式，把利己主义转为成人达己，平台思维的本质就是思考如何让你的公司成为平台。

传统行业想要创新，想要提升市值很难，传统行业的弊端很多，企业可以转战平台型商业模式，转业不转行，跳出原有的主营业务，盈利方式不一定局限在主营业务。如果你今天的资源完全靠你自己的资金，个人的人脉，个人的能力，个人的渠道，个人的产品，那么在今天做生意，光靠这点资源明显不够。生态思维就是通过资源整合，战略合作，重新布局，打造满足用户衣食住行的各种产品或服务，打造一个生态圈，生态体系。