助力转型 共探未来丨北大光华商业模式创新与战略转型项目招生开启

电影《教父》中有句台词：“一秒钟就可洞穿事物本质的人，与半辈子都看不清事物本质的人，他们的命运注定截然不同”。如何才能快速洞穿事物的本质？

学习商业模式设计的架构，提升商业模式创新的能力，对当今企业决策者培养应变能力、提升企业韧性至关重要。

商业模式创新与战略转型课程，针对有志于推动企业转型的企业家和投资者群体，结合大量案例学习与研讨，聚焦经济新变局下商业模式创新和战略思维培养，助力企业家探索未来市场、把握转型机遇、打造竞争优势。

课程价值

理解战略思维的底层逻辑，掌握结构化的战略思维架构和快速洞穿事物本质的方法

理解机遇初始条件分析的战略决策过程与大变局时代的战略决策过程的不同，掌握洞察产业终局并制定战略的理论和方法

学习商业模式创新的本质，以及如何设计真正创新的商业模式

掌握评价创新性商业模式是价值创造，价值攫取，还是价值破坏，进而决定投资策略的模型和方法

学习如何从产品提供商转型为系统方案的解决商，获取新的竞争优势

了解企业转型过程中组织架构、竞争环境可能面临的挑战，以战略的视角审视并思考商业模式转型的问题

课程师资

刘  学

北京大学光华管理学院

组织与战略管理系教授

1985年于沈阳药科大学化学制药专业获学士学位；1988年于北京大学经济学院获硕士学位；1999年于北大光华管理学院获得博士学位。曾在英国SUSSEX大学、美国西北大学KELLOGG商学院进行过合作研究和学术访问。先后担任过北京大学光华管理学院副院长、北京大学战略研究所所长、理事长。

主攻战略管理、企业生命周期管理、领导艺术等。目前为北京大学光华管理学院EMBA开设《战略演进：从产品竞争、商业模式竞争到生态竞争》、MBA开设《战略思维与决策分析》课程。

曾获霍英东教育基金会高等院校青年教师奖、北京市教育创新工程创新标兵、北京大学教学成果一等奖、安子介国际贸易研究奖优秀论文二等奖等。著有《战略：从思维到行动》、《重构平台与生态》等著作。

课程安排

1

第一天 | 新常态与商业模式转型

战略思维的基本构架

经济新常态下战略思维需要转型升级

主流商业模式转型概述

2

第二天 | 商业模式转型：从产品提供商到系统解决方案提供商

如何利用产业升级实现商业模式转型

未来市场的竞争格局与转型机会

案例讨论：传统制造业

3

第三天 | 商业模式转型：平台与生态系统构建

未来市场的竞争格局与转型机会

战略转型过程中组织架构的调整

战略转型过程中竞争格局的调整

✦

谁应参加

✦

企业负责人和参与战略决策的高管；不仅仅适用于互联网等新兴行业，也包括传统行业企业。

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