「同道大叔」举办同道节·IP生态大会，想通过开放生态多维度探索IP变现模式

2014年，「同道大叔」由自媒体平台起步，最初因犀利的星座文化视角和独特的吐槽风格走红网络。截至2018年，同道大叔全网粉丝已超6000万，双微粉丝已超2550万，全网每天增长粉丝4～5万。

从成立之初开始，同道大叔就一直在尝试从自媒体向转型IP新文创公司。近日，同道大叔举办同道节·IP生态大会，总结过去5年发展中探索、沉淀出的IP方法论，并发布未来发展布局的三大战略。本文也将从未来战略与变现模式两方面对同道进行介绍。

三大战略，多维度建设IP价值

在同道节IP生态大会上，同道大叔公布了IP开放生态战略、IP品牌战略、同道节三大战略：

• IP开放生态战略：同道将通过开放生态战略，通过跨界合作，在品牌、产品、营销、渠道、平台、用户、流量池等方面与合作伙伴实现资源优势互补，实现共同发展。

• IP品牌战略：（1）建立包括原创漫画、短视频/视频、直播、微综艺等在内的多元立体式内容格局，加强原创能力；（2）加强星座12个形象的自我表达，为每个形象塑造立体的故事线，并重点推出狮子、射手、摩羯三个主导IP形象。

• 同道节：面向C端同道粉丝，举办由粉丝参与策划、设计的同道节，形成IP与粉丝的文化场景共振；面向B端合作伙伴，举办IP生态大会，与合作伙伴共同探讨跨界创新、营销获客、流量转化等话题。

对同道自身而言，本次公布的三大战略相辅相成：通过IP品牌建设，巩固自身IP价值，同时不断向外拓展IP形象，进一步扩大粉丝基础，构建多途径的流量入口；在价值不断提升的IP基础之上，展开授权合作，丰富同道原有IP内容的同时多行业、多场景进行IP变现，构建同道在IP新文创公司定位下的商业模式；同道节则面向不同渠道的受众，总结过去一段时间的经验，向外界释放“同道信号”。

对于合作伙伴而言，同道本次的开放生态战略拓宽了合作范围，不仅继续与传统意义上的IP合作者进行合作，同时向同行业的从业者传递出合作信号，尝试探索IP合作的新边界。

以IP为核心，多板块协同变现

目前，同道大叔形成了以IP为基础核心，IP内容、电商、授权、衍生四个板块协同变现的商业模式。

同道大叔CEO鲁迪透露，由IP带来的内容、电商变现，占到同道现有变现收入的40%以上。从自媒体发展而来的同道具有较为坚实的流量基础，是目前在星座情感类话题中稳定而强势的流量入口。同时，同道大叔在形象、内容以及新媒体等方面的优势也为IP变现提供诸多便利。鲁迪表示，未来，同道大叔将加强原创能力，同时进行内容共创，不断丰富同道IP，通过多元化、立体化的发展，满足多方面的需求。

在衍生方面，同道大叔从自身文创衍生品类的属性出发，以销定产，进行精细化运营。具体而言，同道选择与一些B端渠道（如便利店、银行、商贸等）进行合作，根据不同渠道需求生产不同类型的产品，在减轻供应链压力的同时，拓展自身使用场景。

在授权方面，同道大叔的形象为2.5次元形象，适用场景多，这给授权带来的优势就表现为合作空间、行业广泛。同时，同道在过去五年的发展过程中通过1300多个SKU积攒出大量内容粉之外的粉丝，广泛的受众群体支持同道在多个场景内展开授权。在具体的授权中，同道坚持把控合作方资质，在维护IP价值的基础上与品牌方展开深入合作。

据不完全统计，全球最赚钱的IP总收入已经接近千亿美元。从行业发展经验来看，IP如果运营得当，随着时间的累积，IP的价值会以资本的复利模型增长，同时IP可以与任何垂直领域产生合作。而近年来，伴随着移动互联网的高速发展，国内的IP产业蓬勃发展，IP出现高频孵化。但IP的变现模式却并未随着IP形象的高产而出现新的探索。同时，随着互联网红利的逐渐消失，IP市场从增量市场转入存量市场，企业要想持续发展，还需要建立完善IP产业链，寻求更加清晰的商业化路径。

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