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寒冬已来，我们该向以色列开国者学什么？

来源：晰数塔互联网快讯时间：2019年11月29日 13:34

本文授权自公众号“毛苇频道”（ID：maoweichannel），作者毛苇，新一代视频会议——蓝猫微会联合创始人，畅销书《订阅经济》作者，SaaS 订阅服务长期实践者和思考者。

我最近在飞机上读了一本书——《西蒙·佩雷斯自传》，其实英文书名更有力量——《No Room for Small Dreams:Courage，Imagination, and the Making of Modern Israel》。掩卷沉思，有感而发，和所有在寒冬中努力奋斗的人们共勉。

西蒙·佩雷斯，是以色列开国元勋，接连作为以色列财政部部长、国防部部长、外交部部长、总理和总统服务于国家。他是以色列建国一代的最后一人，公职生涯长达66年，亲历并领导了现代以色列从无到有、从弱到强、从一穷二白到创新科技领先世界的全过程，同时也是中东乃至全球重大事件的决策人物。

他的前半生为维护以色列国家安全和利益付出一切，此后40多年为推动中东和平倾尽全力。1994年，由于他为以色列和巴勒斯坦人民之间的和平做出了非凡贡献，被授予诺贝尔和平奖。1996年，他成立了佩雷斯和平与创新中心，专注在全球范围内开发、执行和平构建的项目，赋予年轻一代创新的力量和广阔的视野。

在写完本书的几周后，佩雷斯在2016年9月去世，享年93岁。

尽管我们很难用几个苍白的标签去评判这样一个世界级人物，我还是斗胆用一句话来描述这位以色列开国元勋：在毁灭中创生，在创新中永恒。

这样一个从大屠杀中走出来，在经历了杀戮、冲突、背叛等无数人间黑暗之后，还能以无比的勇气坚守价值观，给世界带来和平的人，能带给我们什么启示？这样一个从一穷二白中走出来，在经历了饥饿、贫穷、灾难等无数人间苦难之后，还能以天马行空的想象力、勇往直前的领导力、精确无比的执行力，给以色列和全世界带来科技创新的人，能带给我们什么启示？

最近半年，我们所见所闻都是寒风凛冽，贸易战、实体清单、破产、裁员、跑路、失信被执行等等等等。面对寒冬，我们该怎么办？我们该坚守些什么？该放弃些什么？该如何带领企业走出寒冬？该如何准备迎接即将到来的春天？等等。

我们今天遇到的问题，佩雷斯自从他十一岁那年离开波兰的维施尼瓦，踏上以色列贫瘠的土地那一刻就开始面对，并在接下来的八十多年中无数次化危为机，化腐朽为神奇。

那么，我们该向佩雷斯——这位以色列开国者学什么？

希望和梦想

这是两个平凡而又伟大的词汇，用在佩雷斯和犹太人身上却充满了魔幻和现实。犹太人在全世界流浪了2000年，尽管散居世界各地，却始终怀抱着“回到故乡，重建犹太国”的伟大梦想。二战初期，旅居欧洲的600万犹太人惨遭纳粹屠杀，佩雷斯一家和成千上万的犹太人一样，不得不离开欧洲移民以色列。

当佩雷斯满怀憧憬的来到以色列之后，才发现这里是一片既狭小又无比贫瘠的土地。以色列的国土狭窄，一大半是沙漠和高原，炎热干燥而少雨缺水；以色列大部分是石质土壤，土地富含盐分，不适合种植粮食；和中东大部分国家不同，以色列土地上没有找到一滴石油。作为一个国家命脉的土地，无论国土面积还是土地质量，以色列就像一个天生营养不良的弃儿，贫穷、弱小而无助。

面对这样的环境，佩雷斯和他的同胞们没有退缩。在二战中，犹太人失去了太多太多，他们甚至都没有时间哭泣，他们别无选择，只能在这片贫瘠的土地上开垦希望。他们夜以继日的忙碌，在一个富含盐分、严重缺水的土地上，硬生生开发出了让全世界都受益的现代农业技术，让“供养犹太人”这个最朴实的梦想成为现实。

1947年11月29日，联合国通过了一八一号决议，宣告巴勒斯坦分治。随这份决议而来的不是鲜花和掌声，而是阿拉伯人的仇恨和报复性袭击，大部分阿拉伯成员都想在以色列建国之前毁灭它。在以色列开国领袖本.古里安的领导下，佩雷斯和同事们展开了艰苦卓绝的斗争，并在1948年5月14日宣布独立建国。这是犹太人的胜利，是犹太复国主义梦想成真的一刻。它意味着犹太人结束了长达两千年的流浪，在惨遭纳粹屠杀几近灭种的情况下，拥有了自己的主权国家。

回顾人类文明史，有多少希望和梦想能持续两千年不灭？有几个民族可以在毁灭中重获新生？犹太人用信仰和行动诠释了希望和梦想的力量。

正如以色列国父本·古里安所说：在以色列，要想成为一个现实主义者，你必须相信奇迹。

作为创业者，希望和梦想不能替代一切，但如果缺失了希望和梦想，你不仅不能成为理想主义者，你也无法成为现实主义者。

勇气和想象力

如今以色列是一个受人尊敬的国家，犹太民族是受人尊敬的民族，可是这一切得来并不容易，它是以色列人在和无数恐怖袭击进行艰苦斗争之后赢得的尊敬。如果用一件事来证明佩雷斯的勇气和想象力的话，恩德培行动无疑是最好的证明。

1976年6月27日，法航139航班被恐怖分子劫持，机上一百多名以色列乘客和机组成员被绑架至乌干达首都恩德培机场。作为以色列国防部长，佩雷斯面临艰难的抉择——谈判还是军事救援？

谈判，意味着以色列要向恐怖分子屈服和妥协，意味着以色列人在以后将时刻暴露在恐怖分子的威胁之下，意味着以色列将不会受到人们的尊敬。如果要采取军事救援行动，则意味着以色列要在决策信息极少、一旦失败将承担巨大国家风险的情况下，在四千公里之外的在异国机场发起一场军事行动，其中的不确定性和风险性极大。

更糟糕的是，包括总理拉宾在内的所有内阁同僚全部反对军事救援，佩雷斯在这个艰难时刻，用天马行空的想象力和精确无比的执行力，硬生生创造出了一个看似不可能实则严谨周密的军事救援计划，并力排众议获得了拉宾和内阁同僚的支持。在经过无数次的周密演练之后，以色列特种部队在夜幕掩护下，长途奔袭四千公里抵达恩德培机场，用时53分钟解救出了103名人质。在这次救援中，行动指挥官、以色列现任总理本雅明·内塔尼亚胡的哥哥约纳坦·内塔尼亚胡英勇牺牲。

在这次军事救援行动的决策过程中，佩雷斯不对恐怖分子屈服和妥协，用卓越的领导力勇敢坚守价值观的态度和做法让我印象深刻。他在书中这样写道：

如果我们屈服于恐怖分子的要求、释放恐怖分子，每个人都会理解我们，但没有人会尊敬我们。另一方面，如果我们展开解救人质的军事行动，不管结局如何残酷，有可能没人会理解我们，但每个人都会尊敬我们。《西蒙·佩雷斯自传》上海译文出版社

创业者每天都在和不确定性、压力和风险打交道，经常会遇到这样的艰难选择，扪心自问，我们能否像佩雷斯那样做选择？我们该如何向佩雷斯那样，勇敢、充满想象、坚守价值观、坚决执行？

对于创业者来说，领导力的意义不只在于做选择，更在于创造看似不可能的选项，并在组织内部凝聚共识，去坚决执行和达成目标。

达成和凝聚共识

在漫长的职业生涯中，佩雷斯展现出强大的达成和凝聚共识的能力，让人敬佩。

有点黑色幽默的是，佩雷斯的第一份领导工作很特别，不是领导人，而是羊。在当牧羊人的过程中，佩雷斯学到了领导力的第一课，学会了如何在他自己和羊之间达成共识，这让他在之后的职业生涯中成为“达成和凝聚共识”的顶尖高手。

佩雷斯在恩德培行动中和内阁成员艰难达成的一致决策，和约旦国王侯赛因达成的伦敦协议，和内阁成员就发展航空工业和核计划达成的共识，和巴勒斯坦领导人阿拉法特达成的和平协议等等，都证明了佩雷斯不仅可以和羊达成共识，还能和最顽固的同事、和自己几十年不共戴天的敌人达成共识。正是这种达成和凝聚共识的能力，让佩雷斯在中东和平进程中做出了巨大贡献，并在1996年获得了诺贝尔和平奖。

共识，不是命令指示，也不是委曲求全，而是在考虑了各方利益和冲突的基础上，求解各方诉求的最大公约数。

对于一个组织来说，共识至关重要，在诸如使命愿景价值观上面必须达成共识，在战略目标的制定和拆解上，在战术计划的制定和执行上必须达成共识，否则就无法“力出一孔”。

对于友商，我们也需要在一些关键问题上达成共识。比如，我们的目标都是服务好客户，把客户服务好了，我们的公司才能成长。但是任何一家友商都有自己的定位和特点，不要总想着零和博弈，要根据自己的定位去服务不同的客户，以及服务客户的不同需求。这样一来，客户都很高兴，我们都能成长，市场越来越繁荣，皆大欢喜。

当面对一片小树林的时候，我们很在意一两棵树的归属。而当我们面对大森林的时候，我们应该充满敬畏和谦卑之情，我们要争取在大森林的生态中找到属于自己的角色，而不是幻想着去霸占整个森林。

学习成长，勇于创新

在佩雷斯的子女撰写的前言中，他们这样评价自己的父亲：他的利器包括信仰、毅力、坚韧以及学习的能力——变化和成长的能力。

佩雷斯拥有超强的学习能力和欲望，这种能力在更大程度上是在长期的学习和实践中形成的。同时，以色列贫瘠的土地和险恶的生存环境迫使佩雷斯不断的拼命学习，因为只有学习才能改变生存环境。更为可贵的是，佩雷斯并不局限于个人的学习，而是将他本人学习成长和勇于创新的能力赋予给了以色列，使得以色列成为一个以创新闻名的国度。

佩雷斯这样写道：

我们是如何从一无所有建立一个国家，然后将其变为一个遍地初创公司的国家的呢？答案自相矛盾：因为一无所有既是我们最大的挑战，也是我们最大的福祉。缺乏自然资源，我们只能寄希望于自身的创造力。拓荒者面临的选择是残酷的：成功或是饿死。实际上，尽管成功看似完全不可能，向前的决定并非是我们可以选择的，而是出于必须。《西蒙·佩雷斯自传》上海译文出版社

这段话表明了佩雷斯对以色列生存环境的判断，以及对以色列国家未来生存的思考。在渴望生存和追求成功的动力引领下，佩雷斯带领以色列人在一穷二白的基础上，逐渐发展出了自己的现代农业技术、航空工业、核工业、纳米技术、医疗技术、导航技术等等高科技产业，并引入全世界的风险资本，让以色列成为初创公司的天堂。

如果把以色列看成是一家创业公司，这家创业公司始终没有停止过学习成长，没有停止过创新。创业公司如何在缺乏资源、资金、品牌和客户的情况下生存下来？快速学习和创新必不可少。当创始人停止学习的时候，当一个组织停止学习和创新的时候，基本就意味着这家创业公司开始走向死亡。

在书的前面，佩雷斯用单独一页，写了一句意味深长的话：致下一代以色列和全球的领导人。这句话看似平凡，却掷地有声，它充分体现了佩雷斯的政治哲学和现实主义，充满了一位智者对他的祖国深沉的爱。而这一切，都源于佩雷斯祖父在送他离开波兰，对他说的最后一句话：答应我你会永远做个犹太人。

我相信，看到这句话、读过这本书的领导人一定深谙其味。

寒冬已来，我们用什么去迎接春天？