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36氪专访 | 中街1946杨皓翔：重新定义冰品行业

来源：晰数塔互联网快讯时间：2020年03月20日 09:01

说到夏天，似乎总是少不了一只美味的冰淇淋。也正是因为季节性，卖冰淇淋好像从来都是超市、便利店的“副业”。

国内冰品行业的势力范围可以用“三足鼎立”来形容，一边是以雀巢、和路雪、八喜、哈根达斯为代表国际巨头品牌（25%），一边是本土的龙头食品企业（30%）如蒙牛、伊利、光明，剩下的是分散的、呈现明显区域性的地方品牌（45%），比如东北大板、老冰棍。

冰淇淋行业的另一个特点也很明显，高端冰品市场长期由外资品牌占领，而本土品牌则集中在中低档价格的品牌。2016年，一家名为“中街1946”的中式雪糕，用无添加、好设计和中式风格，将国货冰品做称高端品牌（15-20元一根），再后来，有了更多好玩有趣的中式雪糕品牌，比如钟薛高、双蛋黄等。

雪糕品类的创新越来越多，但冰淇淋生意仍然面临很多共同的问题：消费的随机性、受季节影响大、冷链和包装带来的运输成本、高端品牌的渠道限制等等。

这个市场到底还有哪些机会？冰淇淋市场的天花板在哪里？带着这些问题，36氪和中街1946的 CEO 杨皓翔聊了聊。

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品牌早期：“网红”中式雪糕

中街1946是一家成立不到4年的新品牌。和传统本土品牌有明显的差异化，主打无添加、严格的品控，迅速吸引了一批关注“健康”的新中产人群，2017年双十一，中街1946上线4分钟就卖出10万支雪糕。2019年公司整体营收1.5亿，线上业务实现盈利。

早期，中街1946 只推出了一种中式雪糕，9种不同的口味，重瓣玫瑰、黑白半巧等，均使用天然原料，搭配季节性的限定口味，给消费者留下强印象。

品牌方面，国货的话语权越来越强，中式风格成为品牌和用户的强连接点，不仅体现在产品的中式设计（包装、元素、水墨风格、竹棍），也包括门店的视觉呈现。此外，品牌还和文化类IP合作，把更内核的东西传递给用户。

而对于季节性的问题，早期品牌的思路则是重视家庭用户，培养家庭消费习惯，在渠道上则完善电商的基础上打通线下门店，提供配送服务（满足随机性消费需求）。

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品牌成长：扩品类、渠道优化

从0到1的过程中，可以说中街1946成功塑造了健康、高端的国货品牌形象。线上85%的收货地址均为家庭，而中街1946也成为中产用户常常消费的冰淇淋品牌。

在这个基础上，中街1946做了两件事：增加副线品牌、优化渠道。

2020年，公司正式推出子品牌“阿棕”，如果说中街1946瞄准的是中产家庭人群，那“阿棕”则把野心放在了更大的中低端市场，副线品牌规划设计20个左右的SKU，会通过经销商拓展更多的市场，进入商超便利店等零售渠道。值得一提的是，除了冰淇淋，“阿棕”的产品还包括系列速冻食品（水饺、汤圆、包子等），以及东北特产等产品。

品牌和品类的补充也是基于一个优势前提，中街1946的背后是沈阳中街冰点城，至今已有70余年历史，有在天津、上海均有工厂，也有自己的研发团队。

36氪专访 | 中街1946杨皓翔：重新定义冰品行业除了品牌和品类的补充，中街1946还在渠道上做了优化。

中街1946将原来的自有渠道进行收缩，用“借渠道”的方式维持线下的配送体系。只是在东北三省保留了常态门店40家左右（该区域受季节影响小)，上海地区保留12个固定门店，其他店采用流动的形式，根据季节在各大商场开设，保持旺季15家，淡季5家的规模。

而一线和新一线城市，一方面依托盒马店中店的方式继续保留，另一方面以中央厨房+外卖配送的方式，满足电商购买和及时性的消费需求，目前已和熊猫星厨合作，外卖+电商合作的方式，可以降低原有的运输成本10%（干冰、泡沫箱和运费），2019年初步测试的结果是线上可以实现微盈利。

除了2C的渠道，2019年中街还在2B做了尝试，以OBM（Original Brand Manufacture）的形式，即为渠道品牌定制产品，比如为IP、餐饮、茶饮企业研发、设计、生产联营产品，以此拓展消费人群，提升品牌声量。截止2019年12月，中街1946已与芒果TV、耶里夏丽、喜茶、牛啊牛等企业跨界合作打造联名款雪糕。以耶里夏丽为例，2019年中街1946的联名款雪糕在店内卖出几万只。

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