从三维设计切入推动建筑产业数字化，「Modelo」被「酷家乐」全资收购

近日，酷家乐宣布全资收购 Modelo，具体金额未透露。本次收购后，Modelo 仍将保持独立运营。在酷家乐的支持下，未来 Modelo 会为建筑、房产领域的企业客户提供设计营销一体化的解决方案。

Modelo 于2014年4月在美国成立，是一个建筑地产设计资产管理及三维数据可视化平台。此前，Modelo 的投资方还包括真格基金、宽带资本等。

创始人苏奇本科毕业于天津大学建筑系，拥有南加州大学建筑系及哈佛大学设计系研究生双学位。作为建筑师，苏奇对建筑设计的痛点深有体会：三维设计过程中涉及很多沟通工作，但由于软件不相通，设计师需要在软件上截图、注释、再做成文件发给别人，另一方也需要做类似的工作给予反馈，整个交流过程非常繁琐，效率低下。

对此，Modelo 为设计师搭建了一个DAM设计资产管理平台，支持一站式设计资产管理及可视化制作。在 Modelo 平台上，设计师上传三维设计模型后，可以在线向他人展示并实时沟通，支持PC、手机、Pad等多个终端。据介绍，云端协作能为设计师节省90%以上的时间，极大提高了工作效率。

图片来自 Modelo 官网

此外，Modelo 还进一步拓展到建筑地产的全流程环节，推出了M.build三维数据可视化开发者平台，可应用于智慧楼宇、智慧园区、智慧商圈、IOT可视化管理等，也可用于房地产营销环节，比如远程全景看房、三维沙盘等。

截至目前，Modelo 已经服务了大几百家美国企业客户，包括 Ennead、CannonDesign、Loreal 等。2018年，苏奇因为个人原因回到中国，并开始拓展国内市场。

苏奇告诉36氪，美国SaaS行业经历了近60年的发展，市场较为成熟。而中国SaaS处于早期发展阶段，在企业的接受度和付费意愿等方面还需要一定的时间去培养。因此在国内市场，Modelo 更侧重于做一个技术服务的角色。目前 Modelo 已经服务了几十家国内企业，比如中国人寿、中国平安、富士康、方特等。

Modelo 现在团队共有十余人，加入酷家乐之后仍会保持独立运营。未来 Modelo 会与酷家乐加大协同力度，在房地产行业提供设计营销一体化解决方案，实现从设计到实施、营销、装修的“所见即所得”。

来自 Modelo 官网

从2013年11月上线至今，酷家乐专注家装领域，平台累计生成家居设计方案超2亿个，合作16000余家品牌企业，中国家居市场覆盖率超过70%。

收购 Modelo 的同时，酷家乐还提出了“从家居到全空间、从设计到全链路、从工具到全生态、从中国到全世界”的新四大战略。

落到与 Modelo 的协同上，一方面，酷家乐会借助 Modelo 将业务拓展至建筑等其他空间领域，另一方面，基于此前酷家乐在北美、东南亚的国际化布局以及 Modelo 在欧美的业务积累，会加大力度拓展全球市场。

谈及今年疫情对公司的影响，酷家乐董事长黄晓煌表示，今年3月开始平台业务增长速度很快，访问次数破千万，3月流量相比去年涨了一倍，收入达到历史新高，一季度国际业务也增长了十倍。

他认为，疫情确实对行业造成了比较大的影响，但特殊时期会倒逼企业尝试数字化方案，反而会推动行业的数字化发展。

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